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As principais toca de Zdnet
- Os rumores de 50% de cortes de empregos relacionados à IA são bastante exagerados.
- Os líderes são necessários para intensificar e manter os esforços de IA.
- A codificação da vibração é o novo desenvolvimento do cidadão.
Qual é o maior problema com a IA hoje? É liderança. Bons líderes são necessários para diminuir as expectativas – ou medos – do que a IA trará. Então, alguém precisa manter o Guardrails para “codificação da vibração”, a mais recente forma de desenvolvimento do cidadão.
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A transformação da IA levará muito mais tempo do que pensamos, porque as empresas simplesmente não sabem para onde ir com ela. “Todos os dias, recebemos anúncios sobre novos modelos de IA. Todos os dias alguém afirma que estamos ao virar da esquina [artificial general intelligence],” disse Tom Davenport, O guru da AI/Analytics de dados de gurus.
A transformação actual requer redesenho de processo
A realidade no terreno é, no entanto, que “as organizações estão lutando para encontrar valor mensurável da IA generativa”, disse ele em um recente podcast Hospedado por Paul Estes. Isso ocorre porque “a transformação actual requer redesenho de processos-não apenas novas ferramentas; projetos de nível corporativo-não instruções individuais; e anos de esforço persistente”.
Em outras palavras, a IA não é muito diferente das ondas tecnológicas do passado. E essas lições são aprendidas repetidamente. Simplesmente acionar IA generativa com avisos não cria valor econômico mensurável.
Davenport desmascarou o que ele chama de mito definitivo-que a IA em breve eliminará 50% dos empregos de colarinho branco. Por exemplo, ele explicou: “Conversamos com várias companhias de seguros. Várias delas disseram: ‘Não precisamos mais dessas pessoas de nível básico, porque estamos tendo a IA executando as tarefas que costumavam realizar’. E eu diria: ‘Como você vai conseguir as pessoas experientes do futuro se não contratar pessoas de nível básico?’ E eles disseram: ‘Não temos certeza’. E toda empresa com quem conversei disse a mesma coisa há 12 ou 13 anos.
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Os conselhos e líderes corporativos precisam ser afastados da noção de que a IA permitirá que suas empresas reduzam 50% de seus trabalhadores de colarinho branco. “Essas discussões estão acontecendo no nível da sala de reuniões, mas isso não vai acontecer”, relatou Davenport. “Esses CEOs e membros do conselho serão aposentados ou mortos antes disso.”
Simultaneamente, falar sobre ir ao All-In na IA é, em última análise, autodestrutivo. “É uma ideia muito ruim dizer: ‘Acho que não precisaremos de metade das pessoas que temos hoje”, explicou Davenport. “Isso não incentiva as pessoas a tentar descobrir como usar a IA para serem mais produtivas. Sugere que, se você é muito bem -sucedido, está fora daqui”.
É provável que a IA possa até exigir a criação de novos empregos que ainda precisamos imaginar. Enquanto isso, o melhor caminho a seguir é envolver as pessoas mais profundamente no processo de IA, começando com a abertura de oportunidades para a codificação da vibração.
Todo mundo é um desenvolvedor de cidadãos agora
“Ai nos transforma em desenvolvedores de cidadãos”, disse Davenport. “Fiquei impressionado com o que posso criar. Costumava ser que apenas os desenvolvedores pudessem criar até uma página da net ou até um pequeno aplicativo da net. Você precisava passar horas e horas e ter experiência para poder construir isso”.
É importante que os líderes empresariais comecem a explorar essas capacidades – com o Guardrails. Pode ser tentador empregar IA generativa para uma variedade de tarefas, mas você pode fazê -lo por sua própria conta e risco.
“Você não deseja que seus codificadores da Vibe desenvolvam um sistema de folha de pagamento ou um sistema de contabilidade de depósitos de demanda em um banco”, advertiu Davenport. Em vez disso, pense em um tipo de estrutura vermelha-amarelo-verde, ele sugeriu-“vermelho, esqueça, não faz sentido. Amarelo, pode ser feito por um desenvolvedor cidadão, mas você precisa ter uma governança bastante rigorosa. Verde fino, vá em frente”.
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Também há necessidade de os indivíduos assumirem a liderança no orçamento da adoção e desenvolvimento da IA. “Existem muitos chefes de tecnologia por aí – CIOs, CTOs, CAIOS, CDOs”, disse Davenport. Em uma pesquisa, ele fez: “Vários executivos dizem que existem muitos e não colaboramos da maneira que deveríamos. Ficaríamos bem com a idéia de uma única informação tecnológica e líder de dados para gerenciar tudo isso e reportar ao CEO”.
Necessário é um indivíduo que pensa avançado que orquestra todas essas atividades de IA, que se afasta do hype e inflacionou as expectativas da IA. “Gerenciar é muito importante nesse papel”, disse Davenport. “Você precisa de alguém que possa vender o caso para alterações de negócios habilitadas para TI, habilitadas para tecnologia e AI-I-I-Ined na liderança. Você não terá isso se dividir esse papel em seis ou sete partes”.
Transformar seu negócio com IA significa “muito esforço conjunto, gerenciamento de mudanças, determinação e algum pensamento visionário de executivos seniores que estão dispostos a vê -lo através [to] Eventualmente, obtenha algo valioso disso “, disse Davenport.” Mas não é tão fácil quanto as pessoas sugerem que é “.
