Quando se trata de inteligência synthetic, Melody Hildebrandt prefere sujar as mãos.
O diretor de tecnologia da Fox mantém um dedo no pulso do que está acontecendo com a tecnologia, cavando a IA modela para ver o que é capaz.
“Eu tenho que aumentar este aplicativo e escrever um aplicativo do zero para realmente ser, como ‘Uau, isso é incrível'”, disse ela ao TheWrap. “Realmente não há substituto por estar de mãos dadas.”
Hildebrandt e Nicole Parlapiano, diretor de advertising da Tubi, se juntaram a mim em uma sessão de mesa redonda chamada “Ai em Hollywood: conteúdo e criatividade de recodificação”. A discussão abordou diferentes facetas da IA, de como fazer com que os funcionários adotem a tecnologia à inevitável pergunta sobre o deslocamento do emprego.
Os comentários de Hildebrandt e Parlapiano oferecem um vislumbre de como as principais empresas de mídia estão empregando IA, bem como suas estratégias para garantir que isso seja feito de maneira eficaz e lógica. É um reconhecimento que, mesmo quando alguns em Hollywood consideram a IA como uma “palavra suja”, muitos estão adotando a tecnologia e os avanços que trazem.
Para assistir o painel completo, vá aqui. A seguir, cinco das coisas mais perspicazes que aprendi sobre o uso da IA.
Uma abordagem de baixo para cima para ai
Muitos executivos C-suite estão exigindo o uso da IA por seus funcionários sem dar orientação adequada ou mesmo entender o que isso significa. É compreensível que as empresas desejem que seus funcionários se sintam confortáveis com a ascensão da IA, mas os decretos gerais não são eficazes.
Além disso, pelo menos 800 milhões de pessoas a cada semana usam o ChatGPT da OpenAI, então eles provavelmente estão descobrindo essas coisas por conta própria.
Mas quando se trata de trabalho, uma abordagem mais eficaz seria descobrir um problema que você deseja resolver e determinar quais ferramentas de IA podem fornecer uma solução, de acordo com olapiano.
“Usar a IA e ter todas essas ferramentas apenas para tê -las não é um lugar muito bom para começar”, disse ela. “Se você está pensando em um problema ou lacuna nos negócios, e está pensando em como (ai) pode ajudá -lo a superá -lo, acho que é muito mais limpo.”
Hildenbrandt disse que a Fox está fornecendo ferramentas para os funcionários com base mais sob demanda, com as pessoas chegando à sua equipe central perguntando sobre os modelos de IA que ouviram sobre outras empresas e pedindo conselhos sobre como utilizar ou até experimentar com eles.
Uma visão contrária sobre empregos
A crença/medo comum é que a IA esteja chegando para nossos empregos. O CEO do Antrópico, Dario Amodei, disse que acredita que a IA acabará com metade de todos os empregos de colarinho branco de nível básico nos próximos um a cinco anos-o que pode ser um pouco agressivo.
Esse aspecto de nível básico é preocupante, com a IA potencialmente matando pipelines de talentos.
Mas nem Hildenbrandt e Parlapiano acreditam que é esse o caso.
“Estamos em entretenimento. Se não temos jovens em nossas equipes, não temos um negócio de pensamento avançado”, disse Parlapiano. “Se eu não tenho jovens entrando, eles não estão nos dando uma perspectiva sobre o que as pessoas querem assistir, o que é tendência, o que é authorized, com que talento devemos nos animar.”
Hildenbrandt observou que um benefício de contratar funcionários mais jovens é que alguns já são versados na IA. Ela mencionou um engenheiro que sua equipe contratou para fora da faculdade, que lhe disse que as ferramentas de codificação da geração AI fizeram dele 10 vezes o engenheiro que ele period antes.
“O bar foi elevado onde você espera mais talento de nível básico”, disse ela. “Você não está apenas cultivando trabalho de nível de grunhido agora com talentos de nível básico. Temos grandes expectativas agora que as pessoas que estão atingindo o terreno podem se mudar para o próximo nível”.
Olapiano acrescentou: “Eles estão vivendo isso, e acho que, como você vê em muitas ferramentas da Gen AI, estão adotando muito mais rápido que as coortes mais antigas”.
Hildebrandt observou que os gerentes de nível médio podem sentir o aperto, com os funcionários de nível básico nivelando e gerentes de nível superior fazendo mais trabalho prático.
Quanto aos empregos em geral, olapiano fez questão de que os departamentos de advertising já se enxem, apesar das altas demandas, e que a IA poderá remover algumas das tarefas demoradas, em vez de substituir alguém.
“Não vejo esse medo no meu time e com as pessoas com as quais estou trabalhando”, disse ela. “Todos nós já jogamos um jogo de Whack-a-Mole, apenas tentando descobrir, como você prioriza vários objetivos?”
Abraçar a IA significa fazer menos compensações e aumentar as capacidades de uma equipe com mais eficiência, acrescentou.
Reembalar conteúdo
Hildenbrandt abordou experiências mais personalizadas com o conceito de vídeo de formato curto em seu recém-lançado serviço de streaming da Fox One. Ela disse que os vídeos são construídos em um pipeline de IA que reembale todo o conteúdo linear da empresa em vídeos verticais de formato curto.
Esse sistema permite que esses shorts explorem mais rapidamente um momento viral em uma partida ou um landing vencedor do jogo. Ou eles podem ser criados com base em idéias conceituais, como um resumo dos maiores retornos no fim de semana, e não apenas por equipes ou jogadores, disse ela.
Outro exemplo é que, se você entrar em um present ou jogo atrasado, a IA poderá montar rapidamente um vídeo de recapitulação para acelerar, acrescentou.
A fase seguinte, acrescentou, estava usando a IA para identificar momentos importantes no jogo que não são tão óbvios quanto um landing ou jogo, como um momento espontâneo entre os jogadores que se torna viral e depois reembalando rapidamente isso como um pequeno vídeo a ser enviado ao público.
“Não é apenas como você comercializa o conteúdo existente e traz as coisas mais relevantes para os consumidores, mas como você realmente corta, reembala, reformula esse conteúdo e, em seguida, como enriquece para trazer experiências de consumidores totalmente novas?” ela disse. “Essa é uma nova e emocionante fronteira.”
Um mundo pós-seco
Estamos rapidamente nos afastando de uma experiência orientada por mecanismo de pesquisa na Web, onde as respostas agora estão resumidas pela IA. No last da linha, essas consultas serão tratadas por bots conversando com outros bots, com os seres humanos potencialmente tendo ainda menos exposição ao processo de pesquisa.
“Acho que o princípio da primeira linha é que reconhecemos que a Web, cada vez mais, a grande maioria do tráfego será bots, não humanos”, disse Hildebrandt. “Então, basicamente, a web está sendo reescrita agora.”
Esse futuro potencial já tem empresas pensando em como permanecer relevante.
“Estamos tão focados em busca de escolas da velha escola há tanto tempo que é um fator de conversão tão eficiente que ele realmente o rejeita para onde você precisa estar mais no topo do funil, e você precisa pensar como, como faço para que as pessoas falem sobre minha marca?” Parlapiano disse.
A Hildenbrandt acrescentou que também estava pensando em como otimizar seu conteúdo on -line para bots em vez de seres humanos, mas também que empresas de mídia, criadores e editores precisarão lutar para garantir que seu conteúdo seja adequadamente representado na nova realidade de pesquisa.
A autenticidade é importante
Na period da IA, ter uma voz autêntica faz ainda mais diferença.
“Ouvimos isso o tempo todo, essa palavra, as pessoas querem conexões autênticas”, disse Parlapiano. “Eles querem ouvir histórias autênticas.”
Quando tantas tarefas e idéias estão sendo geradas, ela acrescentou que há uma necessidade maior de confiar de onde você está recebendo suas notícias e conteúdo.
