Dustin Muskowitz, cofundador e presidente da Asana.
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O cofundador da Meta, Dustin Moskovitz, falou sobre as dores da liderança e admitiu que 13 anos como CEO foram “exaustivos”.
Moskovitz, um dos fundadores originais do Meta, antigo Fb, foi cofundador da plataforma social em 2004 ao lado de Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Chris Hughes e Andrew McCollum.
Depois de deixar o Fb em 2008, ele manteve uma participação de pouco mais de 8%, o que o tornou um bilionário com patrimônio líquido de US$ 12 bilhõesde acordo com os dados mais recentes da Forbes. Ele se tornou cofundador e CEO da plataforma de software program de gerenciamento de trabalho Asana no mesmo ano.
Moskovitz anunciou sua saída do cargo de CEO da Asana no início deste ano e fez a transição para o cargo de presidente, mantendo ao mesmo tempo a propriedade de 53% das ações em circulação da empresa entre participações de Classe A e Classe B.
O bilionário recentemente falou sobre como é ser CEO da Asana, ao mesmo tempo que tem uma personalidade introvertida, em um episódio do Podcast de estratégia de Ben Thompsonlançado na segunda-feira.
“Não gosto de gerenciar equipes e não period minha intenção quando iniciamos a Asana”, disse Moskovitz durante o episódio.
“Eu pretendia ser mais independente ou chefe de engenharia ou algo assim. Então uma coisa levou à outra e fui CEO por 13 anos e achei isso bastante exaustivo.”
Ele acrescentou: “Eu sou um introvertido, tive que fazer essa cara dia após dia e então no começo eu pensei, ‘Oh, vai ficar mais fácil, a empresa vai ficar mais madura’, e então o mundo ficou cada vez mais caótico – a primeira presidência de Trump e a pandemia e todas as coisas de corrida, isso tornou muito menos a construção da empresa, ser um CEO é muito mais reagir aos problemas e fazer esse tipo de coisa.”
Muitos líderes famosos são introvertidos
Vários líderes empresariais notáveis descreveram-se como introvertidos, desde Zuckerberg da Meta até o cofundador da Microsoft Bill Gates e presidente e CEO da Berkshire Hathaway Warren Buffett.
Susan Cain, autora de “Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking”, disse que os introvertidos são frequentemente preteridos em posições de liderança e prosperam mais em ambientes mais silenciosos e menos estimulantes.
Ela disse que os introvertidos têm algumas características ocultas que podem torná-los adequados para posições de liderança, incluindo correr menos riscos, ser mais criativos e melhores na resolução de problemas.
Cain disse que os líderes introvertidos podem ser “lentos” e “circunspectos” ao tomar decisões, o que os ajuda a evitar movimentos impulsivos ou imprudentes.
Eles também tendem a buscar mais a solidão, o que é “um verdadeiro catalisador para a criatividade”, segundo Cain.
“Essa estrutura de dois níveis de como vemos a personalidade leva a um desperdício colossal de talento, de energia e de felicidade”, disse Cain. “Precisamos adotar uma abordagem muito mais yin e yang de equilíbrio entre os dois estilos.”
