O chefe do Lloyds Banking Group, Charlie Nunn, pode estar na fila para um pacote de pagamento anual máximo no valor de mais de £ 13 milhões, ao se tornar o mais recente chefe a se beneficiar da controversa decisão do Reino Unido de aumentar o limite para os bônus dos banqueiros.
O comité de remunerações do banco começou a elaborar uma nova política salarial de três anos para os executivos que, pela primeira vez, tirará partido de regras salariais mais flexíveis que fizeram disparar potenciais pagamentos a bancos rivais.
Isso inclui o Barclays, onde o presidente-executivo, CS Venkatakrishnan, recebeu um aumento de 45% no salário máximo no ano passado, dando-lhe a oportunidade de receber até 14,3 milhões de libras se atingir metas comerciais importantes. O HSBC também ofereceu um aumento de 43% ao chefe Georges Elhedery, com um pagamento máximo de cerca de 15 milhões de libras. Enquanto isso, o chefe do NatWest Group, Paul Thwaite, pode agora receber até £ 7,7 milhões por um único ano de trabalho, depois que os acionistas aprovaram um aumento de 43% em seu pacote de remuneração máxima no ano passado.
Se o Lloyds seguir o exemplo e propor um aumento de 45% no salário máximo para Nunn, ele estará na fila para um pacote salarial potencial no valor de até £ 13,2 milhões. A soma prospectiva, que seria submetida à votação dos acionistas na sua assembleia geral anual nesta primavera, seria superior à atual oferta de pagamento máximo de £ 9,1 milhões.
Tal como os rivais, o Lloyds sugeriu no ano passado que a sua política salarial provavelmente implicaria um salário fixo “significativamente reduzido” para Nunn, para compensar uma “oportunidade de recompensa variável relacionada com o desempenho superior”, após a decisão do governo de aumentar o limite máximo dos bónus dos banqueiros.
O limite, que foi introduzido em 2014, limitando os bónus a duas vezes o salário de um banqueiro, pretendia eliminar o tipo de comportamento de risco que foi responsabilizado por ter causado a crise financeira de 2008. A esperança period que, com uma redução da remuneração de um indivíduo dependente do desempenho, houvesse menos incentivos para comportamentos de risco que, em última análise, desestabilizariam o sistema financeiro e conduziriam a quase uma década de austeridade económica.
Mas os críticos, incluindo alguns bancos preocupados com os custos, queixaram-se de que os bancos acabaram simplesmente por inflacionar os salários para compensar a perda potencial de ganhos. Eles também disseram que isso deu aos bancos menos controle sobre os salários, o que significa que eles tinham menos alavancas para aumentar ou reduzir os prêmios de bônus com base no desempenho financeiro a cada ano.
O antigo chanceler conservador Kwasi Kwarteng utilizou as regras pós-Brexit para exigir a eliminação do limite máximo dos bónus bancários em 2022. Os reguladores do Reino Unido, sob pressão para tornar a cidade mais atraente para as empresas de serviços financeiros, revogaram o limite como parte das regras pós-Brexit um ano depois.
A Bolsa de Valores de Londres e os grupos de foyer da Metropolis, incluindo o influente grupo de trabalho da indústria dos mercados de capitais do Reino Unido, afirmaram que salários mais elevados são importantes para atrair os melhores talentos e empresas dos EUA para a Grã-Bretanha. Os defensores apontaram para os pacotes salariais exponencialmente maiores oferecidos nos EUA, incluindo em Wall Road, onde o JP Morgan pagou ao seu presidente-executivo, Jamie Dimon, 39 milhões de dólares (29 milhões de libras) no ano passado.
E os accionistas atenderam largamente ao apelo, aprovando grandes aumentos salariais que teriam sido inéditos na década de 2010, quando os accionistas se rebelaram em relação aos salários e apelaram a uma abordagem mais ponderada por parte dos executivos das empresas após a crise financeira de 2008.
No entanto, os maiores gestores de activos do Reino Unido alertaram em Novembro os comités salariais contra a simples correspondência dos aumentos salariais dos rivais, o que pode dar aos accionistas do Lloyds motivos para fazerem uma pausa.
Um porta-voz do Lloyds Banking Group disse que o credor apresentaria suas novas propostas de política salarial aos acionistas ainda este ano: “Conforme estabelecido no nosso relatório anual do ano passado, as propostas refletirão a evolução do mercado e as alterações regulamentares, mantendo uma abordagem que reforça a ligação entre desempenho e recompensa.
“No geral, a nova política irá alinhar-se com os novos requisitos regulamentares, ao mesmo tempo que oferece uma remuneração competitiva que recompensa adequadamente a entrega de valor a longo prazo para clientes e acionistas.”
Todos os olhos se voltarão agora para os relatórios anuais do NatWest, HSBC e Barclays – previstos para as últimas semanas de Fevereiro – para ver como o limite máximo de bónus eliminado terá repercutido nos pacotes salariais dos seus principais executivos após as mudanças políticas do ano passado.
Os escalões mais baixos já começaram a beneficiar de regras de bónus mais flexíveis, com os principais banqueiros do Barclays e do HSBC a receberem os maiores pagamentos numa década. Os pagamentos aos seus funcionários mais caros aumentaram mais de 50%, para quase 20 milhões de euros (16,6 milhões de libras) em 2024, o que marcou o primeiro ano após o levantamento do limite.
Um banqueiro do HSBC recebeu entre 19 milhões e 20 milhões de euros em 2024, muito mais do que os 5,4 milhões de libras pagos ao executivo-chefe do HSBC. Houve um salto semelhante no Barclays, com o credor pagando 17 milhões de euros a 18 milhões de euros a um único banqueiro em 2024, valor superior aos 10,5 milhões de libras pagos ao chefe CS Venkatakrishnan em 2024.
