Muito antes de Silicon Valley descobrir a palavra “Bengaluru” e muito antes de os CEO de origem indiana se tornarem uma visão acquainted nas teleconferências de resultados da Fortune 500, os jornais americanos já tinham sido apresentados a um tipo específico de engenheiro indiano. Ele period incrivelmente inteligente, socialmente sério, um pouco confuso com a vida corporativa e educado em uma instituição que a maioria dos americanos não conseguia localizar no mapa. Seu nome period Asok e ele morava no universo cubículo de Dilbert.Para milhões de leitores americanos, este foi o primeiro encontro sustentado com o IITian indiano como arquétipo cultural.
Quem foi Asok?
Asok foi apresentado em meados da década de 1990 como um jovem estagiário da Índia, explicitamente descrito como graduado pelos Institutos Indianos de Tecnologia. Dentro da lógica da tira, esta única credencial explicava todo o resto. Asok superava rotineiramente os engenheiros seniores, resolvia problemas técnicos complexos instantaneamente e exibia um nível de intelecto bruto que beirava o absurdo.No entanto, ele não foi retratado como um gênio arrogante. Em vez disso, Asok period educado, literal e muitas vezes confuso com os rituais irracionais da vida corporativa americana. Seu brilho não lhe concedeu poder. Isso apenas tornou a estupidez ao seu redor mais visível.Essa tensão se tornou a piada.
Por que Dilbert period importante
Criado por Scott Adams, Dilbert funcionou como uma antropologia diária da América operária. Os gerentes não tinham noção. A estratégia não tinha sentido. As reuniões existiam para se justificarem. Os engenheiros eram os únicos adultos na sala.À medida que a indústria tecnológica dos EUA se globalizou durante a década de 1990, a tira absorveu essa realidade. Equipes offshore, ansiedades de terceirização e engenheiros imigrantes começaram a aparecer. Asok não foi uma adição exótica. Ele foi tratado como o resultado lógico de um sistema que dependia cada vez mais de habilidades técnicas que não conseguia compreender totalmente nem recompensar adequadamente.Nesse sentido, Dilbert não explicou a globalização. Normalizou isso.
O IITian como abreviação cultural
O que Dilbert fez silenciosamente, mas de forma eficaz, foi transformar o “IIT” num sinal cultural. A tira nunca fazia uma pausa para explicar vestibulares, classificações ou prestígio acadêmico. Não foi necessário. A competência de Asok fez o trabalho.Com o tempo, os leitores americanos aprenderam a associar o IIT à inteligência extrema, da mesma forma que associavam a gestão à incompetência. O engenheiro indiano não period cômico porque period estrangeiro. Ele period cômico porque estava certo em um sistema construído para ignorar a correção.Esta foi uma distinção importante. Asok não foi o alvo da piada. A organização period.
Brilho estranho, cegueira interna
O repetido fracasso de Asok em avançar dentro da empresa refletia uma verdade mais profunda sobre a cultura corporativa. A excelência técnica não se traduziu em autoridade. A sinalização social importava mais do que a substância. Saber a resposta period menos valioso do que saber apresentá-la mal numa reunião.Ao colocar um engenheiro treinado pelo IIT dentro deste ecossistema, Dilbert aprimorou sua sátira. A presença de Asok tornou impossível ignorar a irracionalidade da América corporativa. Quanto mais inteligente ele period, mais burro parecia o sistema.Para os leitores indianos, especialmente os aspirantes a engenheiros, Asok tornou-se um estranho ponto de identificação. Ele period a prova de que a excelência viajava. Ele também foi um aviso de que a excelência por si só não period suficiente.
Impacto cultural além da história em quadrinhos
Dilbert foi amplamente distribuído, lido diariamente e absorvido casualmente. Isso importava. Significava que a ideia de um engenheiro indiano do IIT entrou na consciência americana não através de debates sobre imigração ou do jornalismo empresarial, mas através do humor.Quando os graduados do IIT do mundo actual começaram a ocupar cargos seniores em empresas de tecnologia dos EUA, o arquétipo já period acquainted. A história em quadrinhos fez o pré-trabalho cultural. Isso tornou o IITian indiano legível.Não é glamoroso. Não é heróico. Mas sem dúvida competente.
A imagem maior
Asok não moldou sozinho a visão dos Estados Unidos sobre os engenheiros indianos. Mas ele chegou cedo, ficou muito tempo e chegou longe. Ao fazê-lo, Dilbert ajudou a apresentar uma figura que em breve se tornaria central na história da tecnologia international.O IITian indiano não apareceu pela primeira vez na América como CEO. Ele aparecia como estagiário em um cubículo, resolvendo silenciosamente problemas impossíveis enquanto os adultos discutiam nas reuniões.Isso, em retrospectiva, foi notavelmente preciso.
