Quando Karan Johar vendeu uma participação de 50% em sua bandeira native, Dharma Productions, para Adar Poonawalla por ₹ 1.000 crore no ano passado, muitos ficaram surpresos. A produtora, fundada por seu falecido pai, Yash Johar, é há muito tempo sinônimo da identidade criativa e do legado de Karan. A decisão foi estratégica e da qual ele não se arrepende.“Minha visão de negócios não é das melhores. Você pode não acreditar em mim, mas é verdade”, admitiu Karan com franqueza. “Então, Apoorva Mehta, que é o CEO da minha empresa e também meu melhor amigo, crescemos juntos, estudamos na mesma escola, na mesma faculdade. Ele é a mente empresarial por trás do Dharma, Dharmatic, Dharma 2.0, DCA, tudo o que fazemos. Ele é o cérebro dos negócios e eu sou a fonte criativa”, disse Karan em uma entrevista recente à Curly Tales. Olhando para trás, Karan relembrou a incerteza que enfrentou depois de perder seu pai em 2004. “Meu pai, que faleceu em 2004, period produtor de cinema. Aprendi com ele todos os meus mantras de vida, todas as minhas filosofias e tudo o que sei sobre como viver uma vida dentro da indústria cinematográfica. Mas quando ele faleceu, fiquei um pouco perdido, não tenho irmãos e não havia família que pudesse me ajudar a administrar isso. Então, liguei para Apoorva, que deixou seu trabalho e negócios em Londres e voltou para a Índia. Desde então, já se passaram 20 anos trabalhando juntos, 20 anos construindo a Dharma Productions e transformando-a no que é hoje.”Quando questionado sobre a venda, Karan foi claro em seu raciocínio. “De jeito nenhum. Foi a decisão certa para o crescimento também, porque eu sabia que 50 milhões de dólares se tornariam 1.500 milhões de dólares se eu tivesse esse investimento de 50%. Eu sabia o que poderia fazer com esse investimento, como poderia crescer e levar minha empresa em uma direção muito mais avançada.” Ele acrescentou rindo: “Eu sou o pior. Nunca deveria estar na sala de negociações porque sempre desistirei de mais e receberei menos. Eu nunca deveria estar na sala de negociação porque sempre abrirei mão de mais e receberei menos.””O acordo veio em um momento essential para a Dharma Productions. De acordo com a Marketing campaign India, seu lucro líquido no ano fiscal de 23 caiu 59%, para 11 milhões de rupias, com despesas subindo para 1.028 milhões de rupias – em grande parte devido a projetos caros como o Brahmastra de Ayan Mukerji, que arrecadou 420 milhões de rupias contra um orçamento de 400 milhões de rupias.Karan sempre falou sobre a realidade financeira do cinema moderno. Na Cúpula de Liderança World CNBC-TV18, ele refletiu sobre a economia de escala em Bollywood. “É o filme de orçamento médio, onde o custo de lucro é tremendous alto. Esses são os filmes que você pode financiar inteiramente por conta própria, e você pode aproveitar e colher os benefícios dos grandes lucros inovadores. Acredito que o verdadeiro pão com manteiga, o dinheiro actual vem dos filmes de orçamento médio”, disse ele.
