NOVA YORK – O Los Angeles Dodgers pagará um imposto de luxo recorde de US$ 169,4 milhões depois de conquistar seu segundo título consecutivo da World Collection, elevando sua conta fiscal de dois anos para US$ 272,4 milhões.
O New York Mets tem a segunda maior avaliação fiscal entre os nove instances empatados, que pagam US$ 91,6 milhões, apesar de terem perdido os playoffs de 12 instances, aumentando o imposto devido para US$ 320,3 milhões nos últimos quatro anos sob o comando do proprietário de altos gastos, Steve Cohen.
Os Dodgers pagarão impostos pela quinta temporada consecutiva. Seu complete quebrou o recorde anterior de US$ 103 milhões estabelecido no ano passado e ultrapassou o New York Yankees pela primeira vez em impostos totais desde que a multa começou em 2003, de US$ 519,4 milhões para US$ 514,2 milhões.
A folha de pagamento fiscal de US$ 417,3 milhões de Los Angeles superou o recorde anterior de US$ 374,7 milhões do 2023 Mets. O complete dos Dodgers incluiu US$ 949.244 em compensação não monetária para a estrela bidirecional Shohei Ohtani, cujo contrato prevê o uso de uma suíte para jogos no Dodger Stadium e um intérprete.
A folha de pagamento do Mets de US$ 346,7 milhões incluía US$ 369.886 em compensação não monetária para Juan Soto, cujo contrato especificava que a equipe pagaria pelo uso de uma suíte de luxo, até quatro ingressos premium e segurança pessoal da equipe para o craque externo e sua família. Soto terminou com um salário fiscal recorde de US$ 51.769.868, depois de ganhar US$ 400.000 em bônus.
Os Yankees devem US$ 61,8 milhões, de acordo com números finalizados na sexta-feira pela Main League Baseball e pela associação de jogadores e obtidos pela Related Press. Eles foram seguidos por Filadélfia (US$ 56,1 milhões), campeão da AL Toronto (US$ 13,6 milhões), San Diego (pouco menos de US$ 7 milhões), Boston e Houston (ambas em torno de US$ 1,5 milhão) e Texas (cerca de US$ 190.000).
Nove equipes pagantes igualaram o recorde e o complete de impostos de US$ 402,6 milhões superou o recorde anterior de US$ 311,3 milhões no ano passado. O dinheiro dos impostos será devido à MLB até 21 de janeiro.
Ao cortar a folha de pagamento com uma série de negócios antes do prazo comercial de 2024 e ficar abaixo do limite daquele ano, os Blue Jays redefiniram suas taxas de impostos e economizaram cerca de US$ 21 milhões este ano. Se eles tivessem ultrapassado o limite pela terceira temporada consecutiva, sua conta fiscal teria subido para quase US$ 34,65 milhões.
Mais de US$ 1,63 bilhão em impostos foram cobrados de 15 instances desde que a penalidade começou em 2003.
Os Dodgers, Mets, Yankees e Phillies pagaram impostos em quatro temporadas consecutivas, com Filadélfia com US$ 80,3 milhões superando Boston com US$ 53,2 milhões, o quarto maior complete desde 2003. San Diego é o sexto com US$ 49,5 milhões. Todas as quatro melhores equipas ultrapassaram o quarto limite, acrescentado no contrato de trabalho de 2022 e apelidado de Imposto Cohen, numa iniciativa que visa abrandar os seus gastos.
Depois de pagar impostos em anos consecutivos, Atlanta caiu abaixo do limite de US$ 234,8 milhões.
Entre os instances que pagam o imposto, Mets, Astros e Rangers perderam os playoffs.
Miami teve a folha de pagamento de impostos mais baixa, com US$ 86,9 milhões, cerca de um quinto do complete dos Dodgers, e o Chicago White Sox ficou em 29º, com US$ 91,8 milhões.
Os gastos totais com folhas de pagamento de impostos de luxo aumentaram 2,3% pela segunda temporada consecutiva, de US$ 5,93 bilhões para US$ 6,06 bilhões.
As folhas de pagamento de impostos são calculadas por valores médios anuais, incluindo bônus ganhos, para jogadores em elencos de 40 jogadores, junto com pouco mais de US$ 17 milhões por equipe para benefícios e US$ 1,67 milhão para cada clube no pool de US$ 50 milhões para jogadores pré-arbitragem que começou em 2022. Salários diferidos e pagamentos de bônus diferidos são descontados para os valores atuais.
Como devem impostos durante três anos consecutivos, os Mets, Dodgers, Yankees e Phillies pagam uma taxa de 50 por cento sobre os primeiros 20 milhões de dólares acima do limite de 241 milhões de dólares, uma taxa de 62 por cento sobre os próximos 20 milhões de dólares, uma taxa de 95 por cento sobre o montante de 281 milhões de dólares a 301 milhões de dólares e um montante de 110 por cento acima disso.
Houston deve pelo segundo ano consecutivo e paga 30% sobre o valor superior a US$ 241 milhões.
Boston, San Diego e Toronto pagam uma taxa de 20 por cento sobre o montante superior a 241 milhões de dólares mas inferior a 261 milhões de dólares, uma taxa de 32 por cento sobre o montante superior a 261 milhões de dólares mas inferior a 281 milhões de dólares e uma taxa de 62,5 por cento sobre o montante superior a 281 milhões de dólares mas inferior a 301 milhões de dólares.
O contrato de trabalho prevê que os primeiros US$ 3,5 milhões em dinheiro de impostos sejam usados para financiar os benefícios dos jogadores e 50% do restante para financiar contas individuais de aposentadoria dos jogadores. Os outros 50 por cento do que resta são dedicados a um fundo discricionário suplementar do comissário que é distribuído entre equipas que são elegíveis para receber dinheiro de partilha de receitas e que aumentaram as suas receitas locais não relacionadas com a comunicação social.
O limite inicial do próximo ano é de US$ 244 milhões. Se os Dodgers, os Mets, os Yankees ou os Phillies caíssem, pagariam a taxa de imposto mais elevada, subindo para 110 por cento para o montante superior a 304 milhões de dólares.
Os números regulares da folha de pagamento, que incluem salários de 2025, parcelas rateadas de bônus de assinatura e bônus ganhos, ainda não foram finalizados.
