Muller disse que sua empresa não monitora o tempo de trabalho de cada pessoa e que ele regularmente faz pausas para fazer outras coisas, como caminhar pela floresta para clarear a mente. Ele quer que a start-up contrate pessoas “viciadas” em trabalho.
“A maioria das coisas que as pessoas consideram trabalho, eu não considero”, disse o jovem de 24 anos. “É como jogar videogame; podemos fazer isso o dia todo.”
A cultura opressora que deu origem às grandes empresas de tecnologia como o Google está de volta.
À medida que a corrida à inteligência synthetic esquenta, muitas start-ups em Silicon Valley e em Nova Iorque estão a promover a cultura hardcore como um modo de vida, ultrapassando os limites das horas de trabalho, exigindo que os trabalhadores avancem rapidamente para serem os primeiros no mercado.
Alguns estão até promovendo o 996 como uma virtude no processo de contratação e mantendo a “pontuação árdua” das empresas.
“Por causa da IA generativa, todos sabemos que vão nascer empresas gigantes”, por isso as start-ups estão a trabalhar arduamente, dizendo: “vamos todos ver se conseguimos ser uma”, disse Caroline Winnett, diretora executiva da Berkeley SkyDeck. É o principal programa de aceleração e incubadora de startups da Universidade da Califórnia em Berkeley.
Quem construir primeiro em IA conquistará o mercado, e a janela de oportunidade é de dois a três anos, “então é melhor correr mais rápido do que todos os outros”, disse Inaki Berenguer, sócio-gerente da empresa de capital de risco LifeX Ventures.
Na Sonatic, start-up de IA com sede em São Francisco, a cultura grind também permite refeições, ginástica e pickleball, disse Kinjal Nandy, seu presidente-executivo.
Nandy publicou recentemente uma vaga de emprego no X que exige trabalho presencial sete dias por semana.
Ele disse que trabalhar 10 horas por dia parece muito, mas a empresa também oferece vantagens aos primeiros contratados, como hospedagem gratuita em uma casa de hackers, créditos para entrega de comida e uma assinatura gratuita do serviço de namoro Raya.
“As possibilities de sucesso aumentam quando todos estão focados na missão juntos”, disse Nandy, 21 anos.
Os funcionários não precisam “lutar” para se preocupar com moradia, alimentação ou acesso a encontros.
Alguns fundadores acreditam no 996, mas adotam uma abordagem mais sutil.
Iba Masood, cofundador e executivo-chefe da Optimum AI, com sede em São Francisco, está administrando uma start-up pela segunda vez.
A jovem de 35 anos disse que aprendeu que os fundadores definitivamente precisam seguir um cronograma 996, especialmente em IA, mas não os funcionários.
Ainda assim, antes do lançamento de um produto importante, eles geralmente trabalham muitas horas.
“No momento, porque há tanto impulso, estamos dedicando muitas horas”, disse ela. Mas ela observou que o horário é flexível em termos de horário de trabalho das pessoas. “Está acontecendo naturalmente.”
Algumas start-ups estão promovendo abertamente longas horas em suas vagas de emprego.
A Cognition, empresa de IA com sede em São Francisco, disse recentemente aos trabalhadores que ingressaram em uma aquisição que eles precisavam estar prontos para trabalhar muitas horas.
Scott Wu, o presidente-executivo, disse no X que a empresa trabalha rotineiramente nos fins de semana e faz alguns de seus melhores trabalhos até tarde da noite.
“A Cognition tem uma cultura de desempenho extremo e somos honestos sobre isso na contratação para que não haja surpresas depois”, disse Wu no put up.
“Embora estejamos orgulhosos de como trabalhamos, entendemos que não é para todos.”
A Mercor, uma start-up sediada em São Francisco que utiliza IA para combinar pessoas com empregos, publicou recentemente uma vaga para um engenheiro de sucesso de clientes, dizendo que os candidatos devem estar dispostos a trabalhar seis dias por semana, e isso não é negociável.
“Sabemos que isso não é para todos, por isso queremos colocá-lo no topo”, diz a listagem.
Estar pessoalmente, em vez de remotamente, é um requisito em algumas start-ups.
A start-up de IA StarSling tinha duas descrições de cargos de engenharia que exigiam seis dias por semana de trabalho presencial.
Em uma descrição de cargo para engenheiro, a Rilla, uma empresa de IA em Nova York, disse que os candidatos não deveriam trabalhar na empresa se não estiverem entusiasmados em trabalhar pessoalmente cerca de 70 horas por semana.
Um capitalista de risco até começou a monitorar “pontuações de trabalho”.
Jared Sleeper, sócio da empresa de capital de risco Avenir, com sede em Nova York, classificou recentemente a “pontuação de trabalho” das empresas públicas de software program em uma postagem no X, que se tornou viral.
Usando dados do Glassdoor, ele classifica a porcentagem de funcionários que têm uma perspectiva positiva para a empresa em comparação com suas opiniões sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
“Implícito em [996] é a visão de que fazer grandes coisas exige muito esforço “, disse Sleeper. “É algo que você está optando e que terá compensações.”
Mas alguns antigos fundadores e capitalistas de risco dizem que a glorificação de culturas de trabalho como o 996 geralmente leva ao esgotamento e limita o conjunto de talentos, uma vez que os trabalhadores mais experientes podem estar menos dispostos a trabalhar horas intermináveis.
Na maioria das vezes, longos horários de trabalho levam a mais procrastinação do que trabalho, disse Deedy Das, sócio da empresa de capital de risco Menlo Ventures.
As pessoas precisam ser renovadas para que seus cérebros possam realizar um trabalho mais criativo, disse ele.
“Acho que a maioria dos fundadores que optam por glamourizar isso são mais jovens”, disse ele.
“Eles não têm maturidade para entender que pessoas experientes podem trabalhar de 40 a 50 horas por semana e realizar muito mais tarefas do que em uma semana de 80 horas.”
Quando o cofundador de Muller, Gregor Zunic, postou uma chamada aberta para novos talentos no X, ele rapidamente recebeu muita atenção inesperada.
A descrição period simples: “Salário incrível, casa de hackers em SF, patrimônio absurdo. 996”.
A postagem teve mais de 53.000 visualizações, e alguns comentaristas chegaram a 996.
Uma pessoa comentou em resposta: “996 = escravos sem vida”.
Mas os co-fundadores da start-up, ambos na casa dos 20 anos, disseram que incluir 996 ofertas de emprego garante que poderão atrair o talento certo e “pessoas que são realmente obcecadas” pelo que fazem, disse Muller.
Para Daniel Gibbon, executivo-chefe da start-up de IA Edexia, é basic que os membros da equipe aprendam como ultrapassar seus próprios limites sem ficarem esgotados ou doentes fisicamente.
Gibbon, 22 anos, trabalha sete dias por semana, das 4h às 18h30, durante a maioria das semanas, programando, reunindo-se com clientes e elaborando estratégias.
Ele faz pausas para ver a família e a namorada, faz caminhadas e às vezes trabalha ao ar livre enquanto observa a natureza.
“Se você fizer certo e otimizar tudo, incluindo sua saúde física e psychological, poderá levar seu corpo muito longe.”
Inscreva-se nas escolhas do editor do Herald Premiumentregue diretamente na sua caixa de entrada todas as sextas-feiras. O editor-chefe Murray Kirkness escolhe os melhores artigos, entrevistas e investigações da semana. Inscreva-se no Herald Premium aqui.
