Boletim informativo The China Connection da CNBC: O que vem a seguir após uma ‘experiência’ de 10 anos com a concorrência EUA-China

Aqui estão os destaques de nossa conversa, com respostas condensadas para maior clareza:

Por que você continua engajado em um nível tão elevado, depois de quase 30 anos na China?

A razão pela qual estou envolvido é porque acho que este é um ano muito importante.

2026 é importante, não apenas porque [it’s] o 250º aniversário dos EUA, mas os EUA e a China tiveram 10 anos de experiências com a concorrência, experimentando apelos à dissociação e à redução de riscos.

Isso funcionou? Na verdade. Portanto, agora é hora de voltar atrás e, de uma forma que pode ser visionária, de nos colocar de volta no caminho certo para ter diálogos contínuos, envolvimento contínuo, porque penso que, no final das contas, isso será do melhor interesse dos EUA e da China.

Muitas empresas dos EUA estão se dissociando da China?

Não. Estamos vendo uma evolução. As pessoas estão começando a se ajustar. Para muitos setores, a China continua a ser um mercado crítico. Mas também é uma parte essencial da cadeia de abastecimento global.

As empresas americanas estão a adaptar-se a esta nova normalidade na relação EUA-China. Mas tem havido alguma diversificação, e essa é uma estratégia saudável que as empresas estão a considerar, mas não estamos a ver qualquer dissociação generalizada.

É importante que tenhamos seniores–reuniões de nível que trazem alguma clareza, alguma certeza, alguma continuidade ao relacionamento.

O diálogo é importante – mesmo os sinais mais pequenos e positivos, a nível presidencial, sobre o envolvimento são muito, muito importantes. O envolvimento regular e contínuo ajuda a reduzir quaisquer potenciais mal-entendidos e diminui o risco de choques políticos inesperados, como as idas e vindas em relação às tarifas.

Que tipo de oportunidade as empresas dos EUA têm na China à medida que a concorrência interna aumenta?

Temos o nosso livro branco que, de certa forma, nos permite dialogar com o governo chinês na procura de mudanças que sejam positivas.

A protecção da propriedade intelectual não é uma questão apenas das empresas estrangeiras. É também um problema para as empresas chinesas.

Ambos os lados precisam de moderar as questões de segurança nacional e não encarar cada desrespeito como uma questão de segurança nacional.

Não podemos ter um ambiente onde todos os estrangeiros sejam considerados uma ameaça potencial. E isso vale nos dois sentidos: quando as empresas chinesas vão para os EUA, não podemos considerar que isso representa uma ameaça para as comunidades onde pretendem operar.

Estará o CEO das operações na China a perder influência na sede nos EUA?

É algo que precisa de mais atenção pós-pandemia. Mas isso é apenas uma circunstância, especialmente tendo em conta o que aconteceu durante a pandemia, quando as viagens foram interrompidas.

Mas quando olhamos para a AmCham, o Conselho Empresarial EUA-China e o Comité Nacional para as Relações EUA-China, há agora um interesse crescente em garantir que os CEO, os líderes académicos, bem como os líderes do Congresso, viajem para [China to] entender o que é o meio ambiente.

Tentamos encorajar mais intercâmbios entre pessoas. Estarei na comunidade, enfatizando a importância da educação e também das artes. Por exemplo, vou a um concerto na Juilliard School em Tianjin.

O que está em sua agenda na AmCham China para 2026?

Em alguns aspectos, estamos focados em abril, quando o presidente Trump planeja vir à China. Esperamos que a AmCham possa desempenhar um papel nisso. Há um foco nisso e tenho certeza de que haverá muito trabalho antes dessa visita.

Haverá alguns acordos, algum entendimento, talvez um memorando de entendimento que possa resultar disso.

Não estamos esperando um grande negócio. Simplesmente não há tempo suficiente. Foi no verão passado e estávamos no meio de uma guerra comercial. E só desde Outubro que o Presidente Xi, bem como o Presidente Trump, se reuniram na Coreia do Sul, é que iniciámos um processo [around] vamos nos encontrar, vamos conversar, vamos continuar interagindo.

Portanto, acho que estamos no caminho certo, mas teremos apenas que ver o progresso até abril. Mas estamos otimistas de que os sinais serão positivos. E, mais uma vez, penso que qualquer nível de confiança que possa ser obtido nessas reuniões é muito importante para a comunidade empresarial.

Muitos dos antecessores do Presidente Trump foram muito visionários sobre o que consideravam o futuro das relações EUA-China.

E assim, este ano, esperamos que o Presidente Trump também seja visionário e procure fazer avançar a relação de uma forma que beneficie mutuamente tanto os Estados Unidos como a China, as suas empresas, consumidores, trabalhadores e agricultores.

Xiaomeng Lu, do Eurasia Group, explicou porque é que a concorrência tecnológica da China com os EUA continua intensa, mas argumentou que a co-dependência tecnológica pode expandir-se em 2026, impulsionada pela flexibilização dos controlos de exportação, acordos transfronteiriços e a adoção global de modelos chineses de IA de código aberto.

John Lam, chefe de pesquisa imobiliária na China e Hong Kong do UBS Investment Bank, explicou por que vê um declínio de 10% nos preços dos imóveis e nas vendas de casas novas na China em 2026.

Evan Feigenbaum, do Carnegie Endowment for International Peace, disse que a Venezuela não é um interesse central para a China, mas se os EUA lançassem um segundo ataque ou uma invasão em grande escala, a China ganharia “muito feno retoricamente sobre o direito internacional”.