O trabalhador sênior de apoio a deficientes, Nathan Secomb, sabia que algo estava errado muito antes de o e-mail chegar à sua caixa de entrada em junho, alertando sua equipe de que a empresa NDIS para a qual trabalhavam estava entrando na administração voluntária.
Tendo já testemunhado o fornecedor NDIS para o qual trabalhava assumir o controle de uma empresa anterior com problemas financeiros, os sinais de alerta eram familiares.
O mais essential foi a falta de aposentadoria.
“De novembro até falirmos [in June]não recebemos nenhum tremendous”, disse Secomb às 7h30.
“Isso é sempre um sinal de alerta.”
O choque do colapso da United Employment, uma empresa de contratação de mão-de-obra que emprega cerca de 480 funcionários em Nova Gales do Sul, foi imediatamente ofuscado pela oferta da administração aos trabalhadores para se mudarem para uma nova empresa no mesmo e-mail, com menos de 48 horas para se inscreverem.
Os trabalhadores do United Employment Assist dizem que foram colocados numa posição difícil em relação aos contratos. (ABC noticias: Billy Cooper)
Os trabalhadores foram informados de que, se assinassem o novo contrato, receberiam uma “contraprestação” igual ao valor das duas semanas anteriores de salários que a empresa já lhes devia, mas sem aposentadoria e reconhecimento de férias e direitos pendentes.
Num comunicado enviado às 7h30, um porta-voz da empresa disse que o curto espaço de tempo period “inevitável” para que os participantes continuassem a receber serviços e os funcionários continuassem a receber rendimentos sem interrupção.
O homem de 43 anos ingressou na nova entidade, temendo não ter condições de ficar sem trabalho.
“Eu também precisava do trabalho, investi muito tempo e energia em meus clientes”, disse ele.
“Eu estava com um deles há quatro anos e ele não gostava de mudanças.
“Não period justo deixá-lo.“
A velocidade e a estratégia da transição – desde o despedimento à hora do almoço até ao pedido de adesão a uma nova empresa – deixaram os trabalhadores cambaleantes.
Stephanie Shoobert diz que seus direitos de licença não foram transferidos. (ABC noticias: Billy Cooper)
Para Stephanie Shoobert, de 28 anos, que trabalhava em uma casa de repouso na costa central de NSW, o novo contrato não lhe reconhecia mais de 130 horas de licença acumulada.
“Eu fazia tantas horas extras e tantos turnos extras. Eu period uma das pessoas procuradas quando os turnos não podiam ser preenchidos”, disse Shoobert.
“Eu estava constantemente cancelando planos de ir trabalhar para cobrir essas casas e os participantes, e tudo por quê?
O impacto nas finanças de Shoobert foi devastador.
Após cruzar os seus comprovantes de vencimento, ela alega que havia aposentadoria e impostos não pagos, bem como direitos pendentes.
“Tenho uns bons US$ 10.000 de desconto apenas em tremendous e impostos”,
ela disse.
“Pareceu bobagem verificar [my superannuation] … Achei que não precisava.
“Olha onde isso me deixou.”
Um porta-voz da United Basis disse que “não tinha conhecimento de quaisquer salários pendentes devidos a qualquer funcionário daquele período” e que “todos os funcionários receberam seus salários em dia e integralmente”.
Para onde foi o dinheiro?
Um relatório de administrador produzido pela Olvera Advisors para a United Employment concluiu que a empresa de contratação de mão-de-obra existia há menos de um ano e devia aos funcionários mais de 6 milhões de dólares em salários, pensões e outros direitos quando entrou em colapso. Também não pagou à Administração Fiscal Australiana mais de US$ 5 milhões.
A United Employment está agora em liquidação.
O relatório do administrador revelou que a empresa fazia parte de uma estrutura empresarial complexa envolvendo pelo menos meia dúzia de empresas, com a United Employment operando essencialmente como braço de contratação de mão de obra para um fornecedor privado financiado pelo NDIS, a We United Aus (WUA).
Essa empresa é negociada publicamente como United for Care e recebe financiamento do governo federal para fornecer serviços e apoiar acomodações independentes para clientes NDIS.
Os administradores relataram que a United Employment acabou com dívidas significativas porque “rotineiramente não faturava aos seus clientes” (WUA), de acordo com os acordos de contratação de mão-de-obra.
Em vez de facturar todos os custos, incluindo impostos repartidos, pensões de reforma e outros direitos, a empresa cobrava rotineiramente aos seus clientes apenas os salários líquidos.
O administrador, com base nas suas investigações preliminares, sugeriu que a empresa “pode ter estado insolvente desde o início” porque a falha rotineira na fatura de todos os custos da folha de pagamento a deixou com fundos insuficientes para cumprir as suas obrigações legais.
Angus McFarland, do Sindicato Australiano de Serviços, representa alguns dos trabalhadores afectados enquanto tentam recuperar o que é devido através do processo de liquidação.
Angus McFarland representa alguns dos trabalhadores. (ABC noticias: Billy Cooper)
“Temos quase 500 trabalhadores que perderam a sua reforma, as suas férias acumuladas, que não foram pagos durante várias semanas”, disse McFarland às 19h30.
“Entendemos que faltam até US$ 6 milhões em direitos dos trabalhadores”.
Provedor de Justiça diz que milhões foram recuperados para trabalhadores
A Provedora de Justiça do Truthful Work, Anna Sales space, confirmou que o regulador está investigando direitos pendentes devidos a ex-trabalhadores do United Employment.
Sales space disse que as reclamações ao regulador do native de trabalho sobre falta de pagamento e aposentadoria no setor de deficientes dispararam nos últimos cinco anos.
“Recebemos 75 mil consultas e recuperamos mais de US$ 68 milhões para os trabalhadores”,
ela disse.
“No último ano financeiro, tivemos um aumento de 40% nas consultas e um aumento de 48% nas denúncias anônimas.”
A Provedora do Truthful Work, Anna Sales space, está liderando uma investigação sobre o setor da deficiência. (ABC noticias: Billy Cooper)
A Sra. Sales space também está liderando uma investigação independente sobre o setor da deficiência.
“Neste momento, estamos a investigar mais de 100 prestadores de serviços de apoio a pessoas com deficiência, e isso além de conduzir um inquérito mais amplo, onde conversamos com uma série de empregadores e trabalhadores sobre a sua experiência no native de trabalho”, disse ela.
A Diretora Interina do Heart for Future Work, Fiona MacDonald, passou sua carreira acadêmica documentando a força de trabalho de cuidados e entrevistou centenas de trabalhadores com deficiência.
Ela disse que a introdução do NDIS mudou o trabalho com pessoas com deficiência do que period, em grande parte, um modelo baseado na comunidade, com alguns prestadores sem fins lucrativos, para um modelo de mercado livre vasto, fragmentado e em grande parte não regulamentado, com dezenas de milhares de prestadores, muitos dos quais são empresas com fins lucrativos.
O NDIS esteve sob forte escrutínio em diversas frentes no ano passado. (AAP: Mick Tsikas)
Existem actualmente cerca de 270.000 prestadores de serviços, dos quais menos de 10 por cento estão registados na Autoridade Nacional de Seguro de Incapacidade (NDIA) do governo federal.
“Não é um setor bem regulamentado; está cheio de um monte de novos fornecedores. É um mercado que, em partes dele, é realmente movido pelo preço e por operadores inexperientes.”
ela disse.
Ela disse que o perfil dos trabalhadores também mudou com o NDIS – há mais trabalhadores ocasionais, mais jovens e menos experientes no trabalho – e o sistema precise não oferece protecção adequada aos trabalhadores, muito menos aos clientes.
“Muitos deles estão fora e trabalhando isolados, entrando e saindo das casas das pessoas”, disse ela.
“Eles podem ser invisíveis e podem não saber onde obter informações ou mesmo saber quais são os seus direitos”.
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