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Durante a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos desencadearam Mavericks de mercado livre para resolver nossos desafios industriais mais difíceis e construir uma máquina de guerra que provou ser o mecanismo da vitória dos aliados. Esta máquina nos serviu bem durante a Guerra Fria, mas nos últimos 30 anos parou.
Hoje, enfrentamos o risco de perder nossa próxima grande guerra, não por falta de coragem ou engenhosidade, mas por causa de um sistema de aquisição de defesa quebrado repleto de esclerose burocrática.
Os americanos leem constantemente as manchetes sobre ameaças crescentes e possíveis conflitos à medida que nossos adversários inovam rapidamente. Enquanto isso, nossa base industrial de defesa é vinculada por regulamentos construídos para uma época passada.
O risco de perder nossa próxima grande guerra, não por falta de coragem ou engenhosidade, mas por causa de um sistema de aquisição de defesa quebrado repleto de esclerose burocrática. (istock)
Um relatório do Congresso de 2024 deixa claro que a América está enfrentando suas ameaças globais mais graves desde a Segunda Guerra Mundial, e estamos lamentavelmente despreparados para atender às demandas de um grande conflito de poder.
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Enquanto a China passou duas décadas crescendo suas forças armadas, os Estados Unidos perderam sua vantagem industrial, renderam a tolerância ao risco e enfatizaram o processo sobre os resultados. O resultado é um sistema restrito que produz muito pouco materials, muito lentamente e na diminuição da qualidade.
Os relatórios sugerem que os EUA podem esgotar nosso suprimento de mísseis anti-navio de longo alcance em apenas uma semana de conflito com a China. O Pentágono leva quase 12 anos para entregar a primeira versão de um novo sistema de armas. Nossas tropas usam até sistemas de rádio de décadas-e se você usasse um celular de décadas?
Anos de regulamentos rígidos diminuíram nossa base industrial, uma vez formidável e ágil, em uma burocracia pesada que não atende às necessidades de nossos combatentes e interesses de segurança nacional.
Reformar a maneira como desenvolvemos, produzimos e implantamos armas no século XXI não é uma opção; É um imperativo.
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Para manter a agilidade e a dissuasão, devemos sobrecarregar nossa base industrial militar incentivando os melhores atores do setor privado a investir em tecnologia e fabricação de defesa. Deixe -os, não o governo, impulsionar o processo para inovar, iterar e escalar os recursos mais recentes. Não precisamos de mais empresas que fabricam aplicativos de namoro e calças de ioga; Precisamos de empresas construídas para garantir o futuro da América.
Quarenta anos atrás, muitas das maiores empresas da América tiveram defesa saudável e Divisões comerciais que criaram polinização cruzada entre inovação comercial e governamental. Agora, eles são devidos a uma estrutura de contratação bizantina que, ao longo dos anos 90, resumiu nossa base industrial de defesa a uma pequena seita de empresas que contratam apenas com o governo e impede as empresas comerciais de participar de iniciativas do setor de defesa.
É por isso que apoiamos a Dinâmica Iniciativa de Reforma da Defesa Tecnológica na Lei de Autorização de Defesa Nacional deste ano (NDAA) para quebrar a inércia, revisar a estrutura de incentivos que favorece um punhado de contratados entrincheirados e capacitar novos participantes inovadores em nossa base industrial de defesa.
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Embora os primos tradicionais sejam frequentemente vilão por seu papel na estagnação de nossa aquisição de defesa, a verdade é que eles são o que o Pentágono os fez.
Décadas de ineficiências sistêmicas criaram o paradigma que vemos hoje. O NDAA do EF 2026 toma medidas importantes para resolver esses problemas.
Primeiro, o modelo “Industrial First” da NDAA Champions Pace and Agility, exigindo que os oficiais de aquisição do Pentágono priorizem opções comerciais em relação a programas de desenvolvimento dispendiosos e personalizados. Isso pode nos economizar anos em desenvolvimento e bilhões em dólares dos contribuintes.
Segundo, reduzindo os requisitos de contratação apenas aos exigidos por lei, o NDAA do EF 2026 abre portas para uma infinidade de empresas inovadoras, grandes e pequenas, que podem participar da base industrial de defesa. Isso economizará custos e fortalecerá as cadeias de suprimentos, garantindo que não dependamos de um conjunto de subcontratados tão pequenos que nossos componentes mais críticos para equipamentos militares têm apenas um, talvez dois fornecedores.
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Finalmente, reformando como o Departamento de Guerra valoriza o desempenho passado, o Congresso está encerrando a tirania da incumbência no Pentágono. Atualmente, o Departamento de Guerra favorece os contratados entrincheirados sobre startups mais recentes – mesmo aquelas que oferecem soluções superiores. Fazer essa mudança nivelará o campo de jogo, com foco na concorrência e aprimoramento, em vez de uma mentalidade de “Do not Rock the Boat”.
Essas reformas garantirão que nossa base industrial de defesa seja vibrante e capaz de produzir e iterar rapidamente – um requisito para a guerra moderna. Veja a guerra entre a Ucrânia e a Rússia, por exemplo. Esse conflito consome milhares de drones, mísseis e bombas por mês. Os EUA lutam para fazer tantos em um ano.
A quantidade tem uma qualidade própria. Devemos garantir que somos capazes de não apenas produzir armas e materiais rapidamente, mas re-encaixar, re-ferramentas e reimpletá-las tão rápido.
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Os Estados Unidos simplesmente não podem esperar até que a próxima guerra comece a consertar nosso sistema de aquisição quebrado. Não podemos sacrificar nossa segurança nacional no altar da burocracia.
É agora que o Congresso revigore nossa base industrial de defesa para atender às demandas do século XXI. Vamos trabalhar.
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Katherine Boyle é parceira geral da Andreessen Horowitz e co-líder de sua prática de dinamismo americano.
