Hannah Rothschild durante uma gravação especial de “CNBC Meets: Legacies” em um evento bancário privado organizado pelo United Abroad Financial institution em Cingapura em 19 de novembro.
CNBC
Dame Hannah Rothschild compreende há muito tempo que nascer numa das dinastias mais célebres da Europa confere não só privilégios, mas também um profundo sentido de dever, à medida que trabalha para guiar uma rede acquainted centenária para o seu próximo capítulo.
Aos nove anos, a filha mais velha do falecido financista britânico Jacob Rothschild começou a sentar-se à mesa de jantar com empresários visitantes, ouvindo e absorvendo conversas sobre assuntos como a economia japonesa.
A atmosfera intelectual de sua infância foi moldada por convidados regulares, incluindo a lenda do balé Rudolf Nureyev, o pintor Lucian Freud e o filósofo Isaiah Berlin.
Acho que é justo dizer que o nome Rothschild entra na sala antes de você. Ele vem com uma história enorme, muita seriedade, muitas teorias da conspiração e muita responsabilidade.
Hannah Rothschild
Presidente da Fundação Rothschild
Agora, aos 63 anos, Hannah faz parte do conselho da RIT Capital Companions, o antigo Rothschild Funding Belief, bem como da Windmill Hill Asset Administration, enquanto atua como diretora da 5 Arrows, o braço de ativos alternativos da Rothschild & Co.
O autor e cineasta também preside as fundações Rothschild e Yad Hanadiv, instituições familiares de longa knowledge.
“Nascemos para sentir que foi um presente incrível e um acidente nascer com este privilégio… É nossa responsabilidade aproveitar ao máximo”, disse Hannah durante uma gravação especial de “CNBC Meets: Legacies” num evento de personal banking em Singapura organizado pelo United Abroad Financial institution.
Embora o descendente da sétima geração tenha admitido sentir-se nervoso com o peso dessa responsabilidade, Hannah disse a Tania Bryer da CNBC que se sente orgulhosa por ter provado o seu valor “tanto dentro da família como fora da família” através do trabalho árduo.
“Acho que é justo dizer que o nome Rothschild entra na sala antes de você. Ele vem com uma história enorme, muita seriedade, muitas teorias de conspiração e muita responsabilidade”, acrescentou ela.
Filantropia no coração
Hannah Mary Rothschild nasceu em Londres em 1962 e cresceu com suas irmãs, Beth e Emily, e seu irmão, Nathaniel, que é o 5º Barão Rothschild. Seu pai, Jacob, o 4º Barão Rothschild, period conhecido por seu trabalho em finanças, artes e filantropia até sua morte no início do ano passado.
Embora ela não tenha ingressado no negócio da família após os estudos, ela permaneceu ligada ao trabalho de caridade que sua família apoiava.
“Desde muito cedo, estivemos envolvidos em instituições de caridade familiares”, disse ela.
Na Fundação Rothschild, sediada no Reino Unido, da qual ela agora preside, ela descreveu as três missões principais: artes e cultura, sociedade native e meio ambiente. “O que tendemos a apoiar são as instituições de caridade e as organizações existentes, porque estão muito mais inseridas na sociedade”.
Exterior de Waddesdon Manor, uma casa de campo na vila de Waddesdon. Construído no estilo neo-renascentista de um castelo francês.
Arquivo de História Common | Grupo de Imagens Universais | Imagens Getty
Uma das principais atividades da fundação é a conservação de Waddesdon Manor em Buckinghamshire, um castelo em estilo renascentista francês com uma coleção de arte de classe mundial e jardins paisagísticos que atrai quase 400 mil visitantes por ano.
“Queremos, basicamente, que as pessoas entendam o que é a coleção e por que ela é importante e por que a história é importante”, disse ela.
Quanto ao Yad Hanadiv, que opera em Israel, a prioridade é dedicar mais recursos à educação, com o objetivo de fortalecer os alicerces de uma sociedade aberta, vibrante e democrática. Os programas do Yad Hanadiv incluem a promoção de oportunidades educacionais e vocacionais iguais para a comunidade árabe do país.
“Quando meus antepassados criaram isso, nós criamos isso para todos, independentemente de sua religião, de seu credo”, disse ela. “E isso informa tudo o que fazemos.”
Construindo uma dinastia duradoura
Do lado dos investimentos, Hannah disse que deixa as decisões na RIT e em outras entidades para os executivos seniores. Em seu portfólio pessoal, ela detém 10% em ouro e 1% em criptomoedas.
“Eu realmente não entendo a criptografia… ainda acho que há um aspecto de Roupas Novas do Imperador nisso”, disse ela, embora tenha acrescentado que não queria ignorar deliberadamente uma tendência que provavelmente veio para ficar.
Questionada sobre o sucesso duradouro dos Rothschild ao longo de mais de dois séculos, Hannah disse que a regra simples de unir os membros da família period a “união”. Mayer Amschel Rothschild, que fundou o império empresarial na década de 1760, enviaria mais tarde os seus cinco filhos para as diferentes grandes capitais da Europa a partir da sua base em Frankfurt, criando uma primeira rede bancária internacional através de comunicação constante.
Hannah Rothschild durante uma gravação especial de “CNBC Meets: Legacies” em um evento bancário privado organizado pelo United Abroad Financial institution em Cingapura em 19 de novembro.
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Embora o império empresarial da família dependa fortemente de conhecimentos externos, “também acreditamos que existe uma espécie de código de discrição e consideração numa família, o que considero ser uma espécie de princípio”, disse ela.
O networking, acrescentou ela, também é importante. As primeiras gerações dos Rothschilds compreenderam que os negócios não são feitos apenas numa sala de reuniões, mas também num “salão de baile”.
“Negócios são quem você conhece, como você interage com as pessoas. Então eles perceberam que precisavam se tornar mais sofisticados e começaram a se tornar mais sofisticados”, disse ela.
Ela contou uma anedota sobre a caça à raposa, que period uma atividade basic para o convívio com os proprietários locais e um caminho pure para a família demonstrar sua posição social. Depois que os Rothschilds foram excluídos de algumas caçadas, a família comprou terras e organizou seus próprios eventos.
Direcionando a próxima geração
Hannah descreveu o aspecto mais desafiador da gestão de uma organização acquainted como o gerenciamento de sensibilidades, já que as pessoas têm maneiras diferentes de ver as coisas.
“É um reajuste constante, legado e sucessão… Acho que à medida que as pessoas mudam, é preciso ajustar o legado e é preciso ajustar a sucessão”, disse ela.
Como a Rothschild mais sénior da sua geração, ela vê o seu papel como educar a próxima geração e fazê-la sentir que fazem parte da família e têm um papel a desempenhar.
“Minhas esperanças para o legado Rothschild são que continuemos a usar o nosso tremendo privilégio, o dinheiro que ganhamos, o bom nome que promovemos para ajudar outras pessoas, muito além da nossa própria família.”
