Warren Buffett deixou oficialmente o cargo de CEO da Berkshire Hathaway na quinta-feira, entregando as rédeas do conglomerado multinacional ao seu sucessor escolhido a dedo, Greg Abel.
Abel, de 63 anos, assume o comando da Berkshire depois de Buffett, de 95 anos, ter passado seis décadas a transformar um fabricante têxtil em dificuldades numa das empresas mais bem-sucedidas do mundo. Como novo CEO, Abel terá a tarefa de defender o modelo descentralizado da Berkshire — uma das marcas distintivas da empresa — ao mesmo tempo que a guia para uma nova period de crescimento.
Nos últimos anos, esse crescimento desacelerou à medida que a empresa cresceu em tamanho, tornando mais difícil encontrar alvos de aquisição grandes e significativos.
Buffett escolheu Abel como seu sucessor em maio, dizendo na época que ele planejava deixar o cargo de CEO. A medida surpreendeu muitos investidores, pois period amplamente assumido que Abel só assumiria o cargo depois da morte de Buffett. Embora Buffett não administre mais a empresa, ele irá permanecer presidente e continuar vindo ao escritório cinco dias por semana, dando a Abel acesso common ao seu mentor de longa information.
Aqui está o que você deve saber sobre Abel, o novo líder da Berkshire Hathaway, e como sua abordagem de liderança pode ser diferente da de Buffett.
Quem é Greg Abel?
Abel, ex-jogador amador de hóquei e golfista ávido, ingressou na Berkshire em 2000, depois de atuar como CEO da MidAmerican, uma empresa de serviços públicos com sede em Iowa. Uma vez na Berkshire, ele ajudou a transformar a recém-adquirida MidAmerican na Berkshire Hathaway Power, a maior produtora de energia eólica do país.
Antes de assumir sua nova função como CEO, o executivo canadense supervisionou as empresas não seguradoras da Berkshire e atuou como vice-presidente do conselho de administração da Berkshire.
O que Buffett disse sobre Abel?
Buffett expressou repetidamente confiança na capacidade de Abel de liderar as operações da Berkshire, mais recentemente durante um Entrevista à CNBCque foi ao ar parcialmente na sexta-feira.
Buffet disse que Abel será o “decisor”, acrescentando que “não consegue imaginar quanto mais [Abel] posso ser realizado em uma semana do que em um mês.”
“Prefiro que Greg cuide do meu dinheiro do que qualquer um dos principais consultores de investimentos ou qualquer um dos principais CEOs dos Estados Unidos”, disse ele ao “Squawk Field” da CNBC.
Buffett também reiterou sua crença na liderança de Abel durante o carta remaining ele escreveu aos acionistas em novembro de 2025.
“Greg Abel mais do que atendeu às altas expectativas que eu tinha em relação a ele quando pensei que ele deveria ser o próximo CEO da Berkshire”, escreveu ele. “Ele entende muitos de nossos negócios e funcionários muito melhor do que eu agora e aprende muito rápido sobre assuntos que muitos CEOs nem sequer consideram.”
Que tipo de mudanças Abel poderia fazer?
A analista da CFRA Analysis, Cathy Seifert, disse que seria pure que Abel fizesse algumas mudanças na forma como a Berkshire é administrada. Adotar uma abordagem mais tradicional à liderança, com quase 400 mil funcionários espalhados por dezenas de subsidiárias, faz muito sentido, disse ela.
O novo CEO já anunciou algumas mudanças de liderança, incluindo a nomeação do CEO da NetJets, Adam Johnson, como gestor de todos os negócios de consumo, serviços e varejo da Berkshire.
Ele também acabará enfrentando mais pressão para começar a pagar dividendos. Historicamente, a Berkshire tem favorecido o reinvestimento dos lucros em vez de pagamentos trimestrais ou anuais aos acionistas.
Embora Abel seja visto como mais prático do que Buffett, os especialistas dizem que não se espera que ele inicie grandes mudanças na empresa, que já existe há décadas. Ele demonstrou compromisso com a estrutura descentralizada da Berkshire, que dá às empresas adquiridas um grande grau de autonomia para executar as suas operações.
