Nas últimas semanas, o emprego de tempo integral de Heidi Roberts tem tentado encontrar um. “Eu literalmente me inscrevo em empregos das 8h às 17h todos os dias”, disse ela. “E acho que já fiz cerca de 56 a 60 trabalhos. E só tive sete retornos de chamada. Então, tem sido realmente desanimador.”
Ela faz isso todos os dias desde outubro, quando foi demitida de uma empresa financeira em Knoxville, Tennessee.
Ela disse que não esperava: “Eu não tinha ideia, nenhuma”, disse ela. “Nunca pensei que seria eu. Às vezes é difícil acordar de manhã, porque você realmente precisa se preparar para fazer isso. E eu fico pensando: ‘Okay, na próxima entrevista, espero que corra bem.'”
O desejo de Natal de Roberts não é incomum este ano. Em 2025, mais de 1,1 milhão de americanos foram demitidos, o maior número desde a pandemia de COVID de 2020 (de acordo com Challenger, Gray & Christmas). As demissões atingiram vários setores e empresas de todos os tamanhos (incluindo nossa controladora, a Paramount Skydance). Os maiores cortes vieram do governo federal (seguido por tecnologia, armazéns e varejo), com dezenas de milhares de cortes cada.
“Esses são números que não vimos fora de períodos de recessão como a COVID ou a Grande Recessão de 2008”, disse Andrew Challenger, vice-presidente sênior da empresa de pesquisa Challenger, Grey & Christmas, que acompanha o mercado de trabalho. “É uma estatística preocupante e todos no mundo estão prestando muita atenção a ela”.
Questionado sobre por que tantas empresas hoje estão reduzindo quase simultaneamente o número de trabalhadores, Challenger respondeu: “Eu diria que há algumas histórias acontecendo simultaneamente.
Demissões “percebidas positivamente pelos mercados”
No passado, as empresas despediam trabalhadores durante períodos de luta. Mas Annie Lowrey, redatora do The Atlantic, diz que não é isso que está acontecendo agora: “Os lucros corporativos são muito, muito altos”, disse ela. “E se você olhar para as empresas e ver quanto seus CEOs estão ganhando, é apenas uma parcela enorme, enorme. E acho que isso reflete essa divergência entre 1% e 99%.”
Lowrey diz que a maioria das demissões não está acontecendo porque as empresas estão no vermelho, mas porque o futuro da economia parece um pouco cinzento: “Os líderes empresariais muitas vezes gostam de culpar a incerteza proveniente de Washington. está realmente levando a uma pausa que acredito que agora levou ao congelamento das contratações e está levando agora mais empresas a optarem por demitir trabalhadores.”
E depois há a questão sobre o impacto da inteligência synthetic. De acordo com um estudo recente do Instituto de Tecnologia de Massachusettsa IA já tem capacidade para substituir quase 12% do mercado de trabalho.
“A realidade é que a tecnologia existe; a implementação e a aplicação prática dessa tecnologia ainda estão muito distantes”, disse Jason Leverant, presidente da empresa nacional de recrutamento AtWork. Ele diz que quando se trata de IA, neste momento o que importa é manter os acionistas satisfeitos.
“Se sou uma empresa de capital aberto, ou não, e quero ser visto como alguém com visão de futuro, estou adotando tecnologia de ponta – ‘Ei, estamos aproveitando a IA, estamos cortando despesas, estamos cortando nossas despesas gerais… infelizmente, isso tem que lidar com demissões'”, disse Leverant. “Isso vende muito bem. Infelizmente, é percebido de forma positiva pelos mercados.”
Mas embora a IA receba muita atenção, o facto é que ocupa o sexto lugar em motivos de despedimentos, atrás da economia international e da reestruturação.
Challenger, Cinza e Natal
“É um fracasso do seu modelo de negócios”
Há mais de 50 anos, Bob Chapman está à frente da Barry-Wehmiller, fornecedora international de tecnologia de fabricação. Fundada em 1885, a empresa fatura hoje quase US$ 4 bilhões em receitas anuais e tem 12 mil funcionários.
Questionado sobre sua resposta às empresas que afirmam que suas demissões são necessárias, Chapman respondeu: “Em primeiro lugar, eu diria que, em geral, é um fracasso de liderança. Se o seu modelo de negócios falhar, seu mercado mudar, os desafios mudarem, e você não se adaptar ou antecipar isso, você vai prejudicar as pessoas, okay? Então, é um fracasso do seu modelo de negócios.”
Chapman diz que as demissões deveriam ser apenas um último recurso: “Nós desumanizamos isso chamando-o de demissões, dimensionamento correto, redução de pessoal. Na verdade, estamos destruindo a vida das pessoas”.
Perguntei: “Mas por que você, como CEO, deveria se preocupar com o que acontece além dos muros desta fábrica?”
“Porque eu me importo com as pessoas, okay?” Chapman respondeu. “Como você pode administrar uma empresa e não se importar com as pessoas que são colocadas sob sua responsabilidade? E quando você as trata como funções, você está dizendo que elas não importam, é apenas uma transação econômica. não apenas uma transação econômica.”
E na semana passada, mais novidades, com O presidente do Federal Reserve, Jerome Powell, reduz as taxas de juros em um quarto de ponto percentualmotivado por um mercado de trabalho vulnerável. Powell disse: “O esfriamento gradual do mercado de trabalho continuou. O desemprego aumentou três décimos.”
Em vez de criar empregos, Powell diz que poderíamos estar a perder até 20 mil por mês. Tudo isso fez com que muitos americanos não se sentissem nada felizes nesta temporada de férias, com a expectativa de que as demissões continuariam no Ano Novo.
Mas de volta a Knoxville, algumas boas notícias. Há alguns dias, brand após nossa visita, Heidi Roberts recebeu o merchandise nº 1 de sua lista de Natal: um novo emprego. “Começo no dia 5 de janeiro”, disse ela. “Então, Ano Novo, novo eu, estou animado!”
Isso significou um corte salarial, mas ela diz que hoje em dia qualquer trabalho parece um presente.
Com muitos americanos ainda procurando trabalho, o que ela diria a essas pessoas agora? “Eu diria: proceed avançando. Proceed pressionando, não desista e apenas acredite”, disse Roberts. “Você encontrará companhia. Proceed acreditando e orando. Sou muito abençoado.”
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História produzida por Sara Kugel. Editor: Carol Ross.
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