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As principais toca de Zdnet
- Indo além do seu próprio negócio aumenta seu conhecimento.
- Você pode criar redes e criar contatos úteis.
- Devolver algo também ajuda você a se sentir bem.
Os executivos seniores estão tão ocupados transformando seus negócios que é difícil abrir espaço para experiências além do firewall.
No entanto, evidências sugerem que Posições de diretor não executivas podem ajudar os líderes a desenvolver suas habilidades. De fato, como sugerem os líderes empresariais abaixo, os executivos seniores podem expandir seus conhecimentos e capacidades, envolvendo -se com outras organizações, como instituições educacionais e administrações públicas.
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Aqui estão cinco maneiras pelas quais você pode lucrar com o compartilhamento de seu know-how com outras pessoas.
1. Você vê a imagem maior
Ed Fedoe, CEO e co-fundador da Escola Interdisciplinar de Londres (LIS), disse que entrar em um papel não executivo oferece uma rara oportunidade de ver uma organização de fora.
“Em vez de gerenciar operações diárias, você se concentra em orientar a estratégia, fazer perguntas difíceis e responsabilizar a liderança”, afirmou.
“Essa mudança constrói um julgamento mais nítido e uma perspectiva mais sistêmica. Na LIS, enfatizamos exatamente esse tipo de mudança de lente: aprendendo a dar um passo atrás, reformular os problemas e tirar várias disciplinas para ver o quadro geral”.
Fidoe disse ao ZDNet que os benefícios desse processo de mudança de lente são duplos. Primeiro, os profissionais aprimoram sua capacidade de pensar estrategicamente sem serem consumidos pela execução do dia-a-dia.
Segundo, eles expandem sua compreensão de como diferentes organizações e setores operam, o que os torna mais adaptáveis e criativos em sua própria liderança.
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No entanto, Fideo também disse que as posições não executivas são mais valiosas depois de criar uma sólida experiência executiva. Sem esse fundamento, você corre o risco de oferecer conselhos abstratos sem peso actual.
“Para aqueles que consideram a mudança, aborde -o como um papel de aprendizado e não simplesmente um marcador de standing”, disse ele.
“É uma likelihood de testar suas idéias, refinar sua capacidade de influenciar sem autoridade e contribuir para um impacto significativo além da sua própria organização. Feito bem, mas também não apenas o desenvolve como profissional, mas também fortalece as organizações que você apóia”.
2. Você expande sua rede
Bev White, CEO da fornecedora de soluções de tecnologia e talentos Nash Squared, disse que as posições não executivas podem ser incrivelmente proveitosas como um exercício de desenvolvimento e aprendizado: “Se surgir a oportunidade, abraçá-lo com as duas mãos”.
White disse a Zdnet que ela se sentou em um quadro como diretora não executiva e achou uma ótima experiência.
“Você pode ver um modelo de negócios diferente em ação e diferentes estilos de liderança, maneiras de trabalhar e maneiras de administrar um conselho”, disse ela.
“Isso ajuda você a expandir sua rede e seus contatos também. É quase como fazer um MBA em tempo actual”.
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No entanto, White disse que uma função não executiva também requer esforço e trabalho significativos, portanto, espera-se que você faça seus preparativos e acerte o chão.
“Espera -se que você traga valor genuíno ao papel e faça uma contribuição estratégica; portanto, você deve estar interessado nos negócios, em seu setor e em seus desafios e oportunidades”, disse ela.
Para os mais cedo em sua carreira, White disse que as posições não executivas provavelmente são apenas algo que você poderia fazer se trabalhar em uma grande corporação que possa se dar ao luxo de lhe dar tempo para explorar uma nova oportunidade de se desenvolver como um líder mais arredondado.
“Ser um não-Exec vem com um requisito de tempo”, disse ela. “Para a maioria dos profissionais, será algo que você poderá fazer no ultimate de sua carreira quando estiver começando a encerrar seu horário e procurar mais papéis fracionários”.
3. Você aprende algo novo
David Walmsley, diretor digital e de tecnologia da Jewelists, especialista em jóias, Pandora, disse que sua capacidade de assumir papéis não executivos faz parte de um bom diálogo com seu chefe.
“Ele é um tremendous cara, a melhor pessoa em que trabalhei em 30 anos, e está muito interessado no meu desenvolvimento”, disse ele.
Walmsley disse ao ZDNet que ocupa uma posição não executiva no MC Sonae, o grupo de varejo português.
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“Isso me deu um respeito recém -descoberto pelos conselhos com quem trabalhei no passado, porque é mais difícil do que parece”, disse ele.
“E, esperançosamente, está me tornando um executivo melhor em Pandora. Acho que meu relacionamento com nosso conselho se beneficiou enormemente no ano passado de estar do outro lado da equação”.
Walmsley disse que também aprendeu novas habilidades com a experiência: “O foco em fazer perguntas abertas e fornecer conselhos significativos da maneira mais sucinta possível está me ajudando enormemente em um nível pessoal”.
4. Você guia a próxima geração
Posições não executivas não são a única maneira de desenvolver suas habilidades. Pegue Chris Belasco, diretor de dados da cidade de Pittsburgh, professor adjunto da Escola de Pós -Graduação de Assuntos Públicos e Internacionais da Universidade de Pittsburgh.
“Sou instrutor e é bom ser professor lá, e isso me dá um alcance sobre a maneira como os alunos estão envolvidos com materiais”, disse ele.
“O papel também volta ao mundo em que estamos tentando entender os resultados e garantir que as coisas estejam operando de maneira eficiente e eficaz”.
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Belasco disse ao ZDNet que ele pretende ajudar as pessoas a reconhecer que se mudar para a gestão do setor público é uma meta alcançável.
“Trabalho com profissionais da carreira e gente júnior que acabam de sair da graduação e tentam aterrar-os no mesmo materials”, disse ele, antes de sugerir que ele pode aprender o mesmo, se não mais, das pessoas que ele guia.
“Estou mais instruído com o que eles estão vendo e aprendendo do que sinto que estou dando a eles. Então, acho que é uma experiência muito agradável”.
5. Você devolve algo
Orla Daly, CIO da Skillyoft, disse à ZDNet que é membro do Comitê de Tecnologia Municipal de Southborough, que é a organização de TI de sua cidade natal.
“Southborough é uma pequena cidade em Massachusetts, mas eles estão tentando garantir que aproveitemos a tecnologia para se envolver com os cidadãos, além de ter uma infraestrutura de tecnologia segura, por isso apoio esse trabalho”, disse ela.
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Dois funcionários do departamento de TI da cidade são mantidos ocupados pelas demandas diárias. Daly disse que os ajuda a lidar com desafios e a adotar oportunidades.
“Trata -se de compartilhar as melhores práticas com eles e ajudá -los a navegar no cenário da tecnologia”, disse ela.
Como outros profissionais seniores, Daly disse que também ganha algo valioso do processo.
“Isso cria uma rede com outras pessoas que participam desse trabalho que vem de diferentes origens técnicas”, disse ela. “É útil ver como essas pessoas estão navegando no cenário da tecnologia agora. Obviamente, as organizações federais tendem a estar por trás da indústria privada. Mas você consegue ver isso desafios através de outra lente”.
