Siga ZDNET: Adicione-nos como fonte preferencial no Google.
Principais conclusões da ZDNET
- Profissionais de TI ambiciosos estão preparados para quebrar o teto de vidro.
- Só porque você é um gerente não significa que você deixou a TI para trás.
- Fique de olho nos desenvolvimentos tecnológicos à medida que sua carreira se desenvolve.
Sua carreira está indo bem. Você entregou projetos, ganhou respeito e foi promovido a um cargo de gerenciamento intermediário. No entanto, agora parece que você atingiu um teto de vidro.
Embora você adorasse assumir um cargo sênior e até mesmo se tornar um CIO, você não encontrou oportunidades para expandir sua missão em seu negócio atual ou no mercado.
Além disso: 5 maneiras de escapar da gestão intermediária e acelerar sua jornada até o topo
Pior ainda, alguns especialistas acreditam que o aumento do uso da IA tornará ainda mais difícil a passagem para cargos seniores. Então, o que acontece agora?
A ZDNET conversou com cinco líderes empresariais que descreveram cinco maneiras pelas quais profissionais de TI ambiciosos podem garantir que tenham as capacidades para liderar nos negócios do futuro habilitados para IA.
1. Fique perto da tecnologia
Orla Daly, CIO da especialista em tecnologia Skillsoft, aconselhou os futuros líderes a ficarem atentos aos desenvolvimentos no setor de TI.
Daly disse à ZDNET que muitos CIOs em um passado não tão distante evitaram bits e bytes em favor de batalhas de diretoria. Hoje, os líderes digitais de sucesso concentram-se simultaneamente na tecnologia e nos negócios.
Além disso: ainda não há ROI em IA? Experimente estas seis táticas comprovadas para criar valor comercial actual
“No passado, à medida que você progredia em sua carreira em TI, você estava menos envolvido com a tecnologia e seu papel passou a ser mais de liderança e gerenciamento”, disse ela. “E embora essas peças de liderança e gestão continuem a ser extremamente relevantes e importantes, você também precisará ficar mais próximo da tecnologia, talvez mais do que antes.”
Daly disse que um issue por detrás desta mudança de ênfase é o papel essential que o digital e os dados, especialmente a IA, desempenham em todas as empresas modernas.
Espera-se que os chefes de TI bem-sucedidos sejam os recursos especializados para desenvolvimentos tecnológicos pioneiros. Na verdade, Daly disse que os CIOs do futuro demonstrarão como a IA pode cumprir algumas funções e responsabilidades executivas.
“Agora, com a IA, você tem as ferramentas que permitem concluir o trabalho com mais facilidade”, disse ela. “Posso entrar e criar meu próprio agente para realizar determinadas tarefas, mesmo que meus dias de engenharia de TI já tenham ficado para trás.”
2. Experimente o digital
Fausto Fleites, vice-presidente de inteligência de dados da especialista em jardinagem ScottsMiracle-Gro, disse que os profissionais de TI voltados para a carreira devem reconhecer o potencial revolucionário da IA: “Se eles não entendem isso, não acho que terão sucesso”.
Fleites disse à ZDNET que, embora agora seja vice-presidente, ele continua extremamente consciente do ponto de vista técnico.
“Posso entender as limitações do que a tecnologia pode ou não fazer”, disse ele. “Eu diria que os profissionais que não têm a minha formação em tecnologia devem começar a compreender o poder e as limitações da IA.”
Embora a promoção às vezes possa significar que os profissionais de TI se distanciam dos desafios tecnológicos do dia a dia, Fleites adota uma abordagem prática ao digital e aos dados, até mesmo projetando os modelos de aprendizado de máquina de sua empresa.
Além disso: uma minoria de empresas ganhou muito com a IA. O que eles estão fazendo certo?
Ele aconselhou outros profissionais de TI a desenvolverem conhecimento sobre o funcionamento interno das tecnologias emergentes.
“A sua compreensão da IA, por exemplo, deve basear-se nas capacidades dos agentes de IA neste momento, em termos de fazer perguntas-chave, como: ‘Como posso implementar numa empresa?’”, disse ele. “Ter a resposta a essas perguntas é como as funções dos CIOs e de outros líderes digitais devem evoluir. Eles devem considerar como administrariam a empresa usando IA. Portanto, um grande foco desses líderes deve ser: ‘Como podemos usar a IA para repensar nossos processos?'”
3. Desenvolva uma atitude positiva
David Walmsley, diretor digital e de tecnologia da especialista em joias Pandora, disse que as estrelas de TI em ascensão assumem responsabilidades e oportunidades.
A antiga organização tecnológica desconectada, que dependia de acordos de terceirização para a entrega de projetos, foi substituída por um departamento que trabalha em estreita colaboração com a empresa para atingir seus objetivos.
“Os dias em que os líderes de tecnologia recuavam e diziam: ‘Bem, qual dos meus fornecedores externos eu culpo agora?’ já se foram há muito tempo”, disse ele. “Todos podem ver que a tecnologia é uma alavanca estratégica para o crescimento do negócio e para ajudá-lo a ter sucesso na sua missão.”
Além disso: o uso de IA aumentou, mas as organizações ainda não estão vendo ganhos, segundo estudo da Atlassian
Walmsley disse à ZDNET que a digitalização está no centro da estratégia de negócios e que os ambiciosos líderes digitais têm uma atitude positiva.
“Você precisa ter a mentalidade certa. Escolha um clichê, falhe rápido ou o que quiser, mas o sucesso consiste em provar fazendo; siga em frente”, disse ele.
“E há julgamentos nessa abordagem. Prefiro que as pessoas façam as coisas, entreguem duas coisas e quebrem a terceira, do que não façam nada.”
4. Aprenda a se adaptar
Ed. Fidoe, CEO e cofundador da London Interdisciplinary Faculty (LIS), uma nova universidade em Londres, disse que as ferramentas digitais sempre evoluirão mais rápido do que os profissionais conseguem dominá-las.
A habilidade crítica para os líderes da próxima geração não reside em perseguir cada nova plataforma ou linguagem de codificação, mas em cultivar as capacidades humanas que lhe permitem adaptar-se.
“Essas capacidades incluem curiosidade, pensamento crítico, colaboração e compreensão do comportamento humano”, disse ele.
“Na LIS, enfatizamos a aprendizagem interdisciplinar precisamente porque a tecnologia nunca existe isoladamente; está sempre entrelaçada com a psicologia, a economia, a ética e a cultura.”
Além disso: seus colegas estão cansados de seu trabalho de IA
Fidoe disse à ZDNET que sempre será procurado um profissional que entenda como os sistemas interagem, incluindo por que as pessoas adotam certas inovações, por que as organizações resistem à mudança e como os incentivos moldam o comportamento.
“Por exemplo, um sistema de IA não envolve apenas algoritmos: levanta questões jurídicas, sociais e ambientais”, disse ele. “Preparar sua carreira para o futuro significa aprender como fazer as perguntas certas nessas dimensões e construir resiliência em seu pensamento. Os profissionais que prosperarão não serão aqueles que memorizam as ferramentas de hoje, mas aqueles que conseguem entender a complexidade de amanhã.”
5. Construa uma rede
Ankur Anand, CIO do grupo Nash Squared, fornecedor international de soluções de tecnologia e talentos, é outro líder empresarial que disse que os líderes emergentes e bem-sucedidos devem adotar uma mentalidade de aprendizagem contínua.
“Seja curioso – discover e aprenda sobre novas tecnologias e técnicas, especialmente IA. Procure oportunidades para utilizar IA e experimentá-la”, disse ele.
Anand disse à ZDNET que os profissionais devem evitar ter medo da mudança e devem auditar regularmente as suas próprias capacidades, considerando as suas competências actuais e as competências de que necessitarão.
Além disso: Procurando emprego? Nada supera as redes humanas – aqui estão 8 lugares para começar
“Não pense apenas em competências técnicas e certificações, embora estas sejam importantes. Pense em competências interpessoais, pois estas estão a tornar-se cada vez mais críticas à medida que as especialidades e os silos se desintegram”, disse ele. “Pensamento crítico, inteligência emocional, comunicação, criatividade, gestão das partes interessadas – todos estes são atributos vitais.”
Anand também incentivou os líderes da próxima geração a adotarem uma mentalidade modular e desenvolverem habilidades que possam ser aplicadas em vários domínios, como engenharia de software program e gerenciamento de projetos.
Depois, com todo esse conhecimento em mãos, crie contatos que o ajudarão a subir na carreira.
“Mantenha-se conectado com o que está acontecendo no mercado e construa suas redes”, disse ele. “Quanto mais você se manter atualizado e mais manter seus contatos atualizados, maior será a probabilidade de que as oportunidades de levar sua carreira adiante continuem surgindo.”
