Astro Teller, CEO da X, a “fábrica lunar” da Alphabet onde a empresa incuba o quase impossível, compartilhou uma visão sobre o que torna uma lua cheia e detalhou o mantra “fail quick” da empresa na conferência TechCrunch Disrupt 2025 na segunda-feira.
Empresas notáveis que começaram como moonshots da fábrica moonshot de X incluem Waymo e Wing.
Teller observou que X tem uma “taxa de acerto de 2%”, o que significa que a maioria das coisas que a empresa tenta não funciona, e tudo bem.
Ele disse que X outline um moonshot como tendo três componentes específicos. A primeira é que precisa tentar resolver um enorme problema no mundo. Em segundo lugar, é necessário que exista algum tipo de produto ou serviço que, embora improvável, elimine o problema. Por último, tem de haver uma espécie de tecnologia inovadora que proporcione um vislumbre de esperança na resolução desse enorme problema do mundo actual.
“Se você trabalhasse na X e inventasse um teletransportador, você teria uma hipótese de história lunar, eu diria, incrível, aqui está uma pequena quantia de dinheiro, vá ver se consegue provar que está errado, porque provavelmente está”, disse ele. “Não quero que você faça isso funcionar. Quero que você obtenha informações sobre se esta é realmente uma oportunidade única ou não, e está tudo bem se a resposta for não.”
Teller prosseguiu, observando que se alguém está propondo um lançamento lunar, e isso parece razoável, a empresa não está interessada, porque isso, por definição, não seria um lançamento lunar. Isso não significa que seja uma má ideia; simplesmente não é isso que X está procurando.
“Se você propõe algo e parece bastante selvagem, que tem esses três componentes que acabei de descrever, e é uma hipótese testável, por uma pequena quantia de dinheiro, podemos aprender algo sobre se é um pouco mais louco do que pensávamos, ou um pouco menos louco do que pensávamos”, disse Teller. “Se for um pouco mais louco do que pensávamos, authorized, toca aqui, vamos colocar uma bala na cabeça dele e seguir em frente. E se for um pouco menos louco do que pensávamos, incrível, aqui está um pouquinho mais de dinheiro. Tente encontrar a próxima oportunidade para matá-lo e repita.”
Teller enfatizou que, para fazer moonshots, você precisa ter a mesma quantidade de audácia e humildade.
“Se você não tiver muita audácia, não iniciará essas jornadas realmente improváveis”, disse ele. “Mas, se você tiver algo menos do que uma humildade realmente elevada, você irá muito longe nessa jornada improvável.”
X inicia mais de 100 coisas todos os anos e, embora 2% deles consigam sair cinco ou seis anos depois, 44% de todo o dinheiro que a empresa gasta é em coisas que se formam e são “escandalosamente boas”, disse Teller. Ele diz que isso ocorre porque X “mata todas as ideias ruins bem no início do processo”.
Teller afirmou que as pessoas podem aprender inovação, lembrando que cada pessoa period criativa quando period criança, mas que acabamos desaprendendo coisas que são úteis, talvez até necessárias para a inovação radical. No entanto, ele diz que é possível encontrar essas coisas novamente criando um ambiente onde você não se sinta estúpido em procurá-las.
