Siddhartha “Sidd” Srinivasa passou sua carreira no cruzamento da pesquisa de robótica e da implantação do mundo actual. Ele ajudou a iniciar a Berkshire Grey, lançou o grupo de IA da Amazon, ajudou a reverter a pilha de autonomia da Cruise e lidera o laboratório de robótica pessoal da Universidade de Washington como professor.
Agora ele é Adicionando um novo papel: Parceiro de risco do Madrona Enterprise Group, onde ele ajudará a moldar os temas de investimento e avaliar as startups em robótica e incorporar a IA na empresa de Seattle.
Geekwire conversou com Srinivasa para uma conversa sobre o estado da robótica, oportunidades para empreendedores e por que ele acredita que Seattle pode se tornar um líder world em IA e robótica. A entrevista foi editada por brevidade e clareza.
Geekwire: Por que você decidiu se juntar a Madrona?
Sidd Srinivasa: “Quero retribuir ao noroeste do Pacífico e tornar o noroeste do Pacífico uma superpotência ainda maior na IA e na robótica. Tive a sorte de trabalhar com alguns VCs realmente maravilhosos durante o meu tempo na Berkshire Grey, e parecia que o tempo de devolver, para que eu tenha um robô, e que se reeve, e que eu se tornasse um tempo de realização de uma capital.
Onde está a robótica agora em termos de progresso?
Srinivasa.
É também a computação. Agora tenho mais computo no meu telefone do que no maior computador que pude encontrar durante o meu doutorado. Isso é bastante significativo.
A construção de grandes modelos de fundação também é comoditizada. E o que esses modelos de fundação nos ajudam a fazer é lidar com todas as coisas do senso comum para realizar qualquer tarefa. ”
E os desafios atuais?
Srinivasa: “O lugar em que temos um enorme problema com a robótica agora é que, embora possamos abordar muitas das tarefas do senso comum, como dobrar sua roupa ou limpar sua mesa – essas não são as tarefas importantes que as pessoas pagam.
A robótica tem um problema de última milha. Podemos ir de zero a um, um a ten, 10 a 50 – mas muito poucas vezes conseguimos ir a última milha. Certamente fizemos isso em Berkshire Grey. Certamente fizemos isso na Amazon e com realização. Mas, além da realização, não vi grande sucesso na robótica. ”
O que está faltando tecnologicamente?
Srinivasa: “Precisamos de avanços na generalização. Outro dia, quando eu estava manchando minha cerca, quando fiz 20%, eu period um especialista especializado em cercas. Essa adaptividade é o que precisamos de robôs para fazer com eficiência. A aprendizagem de reforço é uma maneira de aprender isso, mas é muito ineficiente.
Eu pensei que resolveríamos autônomo antes de resolvermos a robótica de uso geral. E ainda não resolvemos autônomos. Estamos próximos, mas ainda não estão lá. E eu diria que a robótica de propósito geral está certamente cinco anos atrás de dirigir em termos de capacidade e tecnologia. ”
E quanto aos humanóides?
Srinivasa: “Não tenho certeza se o fator de forma humanóide é o fator de forma certo para se alinhar. Os humanos têm dois braços e duas pernas apenas por causa-não há nada teoricamente supreme em nós. Talvez o que você exact seja um robô com três braços ou um robô com sete dedos. saber.”
Quais setores parecem mais próximos de alcançar a economia unitária viável?
Srinivasa: “Ainda resta muito suco para se espremer no cumprimento. São mais de 50 a 60% do cumprimento que ainda estão para serem automatizados-coisas como embalar uma caixa da Amazon cheia de itens. Precisamos estar capazes de lidar com esse tipo de densidade. E acho que o cumprimento da última milha é um espaço que está realmente pronto para ser dispensado.
Estou realmente interessado em agricultura computacional do ponto de vista da observabilidade – sabendo o que está acontecendo em uma estufa sem ter que andar na linha. E cozinhas comissárias que fazem almoços que são entregues ou refeições aéreas. Se pudermos construir robôs que podem ser facilmente reaproveitados e treinados para executar várias tarefas e ter um pequeno fator de forma, acho que esse é um espaço que pode ser realmente interrompido. ”
Que conselho você dá para os fundadores da robótica?
Srinivasa: “Tem que haver uma atração para a robótica, não um empurrão. Se você está pedalando a robótica para pessoas que a aceitam com relutância, nunca vai funcionar. A atração tem que vir de uma necessidade actual do cliente.
A segunda coisa que eu diria é que existe essa tendência a acreditar que os robôs podem seguir o modelo de software program. Manter, atender e cuidar do software program é realmente fácil. Mas esse não é o caso de robôs físicos reais. Eu pensaria muito cuidadosamente sobre não apenas o aplicativo actual, mas também a modalidade pela qual você está colocando seus robôs por aí. ”
Como você pensa sobre robótica e deslocamento de emprego?
Srinivasa: “Desde que comecei a trabalhar em robôs, me perguntam com muita razão: os robôs aceitarão nosso trabalho? O argumento preguiçoso é dizer que a revolução industrial criou mais empregos do que levou, então a robótica também. Mas não são as pessoas que perderam seus empregos que não conseguiram que os trabalhos que não tenham sido que os trabalhadores que não tenham sido para os trabalhadores que não tenham que os trabalhadores que não tenham que os trabalhadores que não tenham que os trabalhadores que não tenham que os trabalhadores que não tenham que os trabalhadores que não tenham que os trabalhadores que não tenham que os trabalhadores de pessoas que não tenham sido que os trabalhadores de que tenham sido que os trabalhadores de que não tenham sido trabalhadores de que os trabalhos que não tenham sido os trabalhadores que não tenham que os trabalhadores de que os trabalhadores. estavam chegando.
Algum pensamento sobre Seattle como um centro de robótica?
Srinivasa: “Eu acho que uma das coisas que é incrivelmente atraente sobre Seattle, e particularmente sobre a Universidade de Washington, que eu acho que foi pioneira nisso, é o quão intimamente os professores são capazes de trabalhar com a indústria enquanto ainda mantêm e honrando sua posição no corpo docente.
Eu amo Seattle. Eu acho que também é incrivelmente valioso para carreiras duplas. E acho que é um ótimo lugar para iniciar uma empresa, não apenas por causa da Madrona, mas também por causa de tantos outros VCs, bem como a enorme quantidade de talento que está aqui. Então eu acho que é hora de fazer de Seattle o melhor do mundo em IA e robótica. ”
